今年开年,一场疫情给各个行业按下了暂停键,这种突发情况确实是所有人都始料未及的。但是此次疫情对于九爱来说,影响不大。在停产期间,我们在积极和很多客户保持沟通,值得欣喜的是,我们发现很多老板在理念上跟我们一拍即合,他们没有局限在困境中,而是利用这段时间深入思考,蓄力求变。这些未来母婴店的发展趋势在这次危机中被加速进行,抓住时机才能掌控未来,这也是我们九爱正在做的事情。母婴整店输出策划服务***。
首先,我们在每个省份逐步进行服务网点铺设,基本覆盖率达到每个省份2至3个服务点。服务点的密度不断在增加,这是一个需要大资金启动的项目,但我们坚定了自己的目标就要不遗余力的做到底,只有服务到位了,客户的体验才能好,我们不但要开设服务点,还要求我们服务点的员工走出去,为客户提供。三四线城市的一些小型母婴店,老板往往需要顾店,分身乏术,我们的不但能够深入店面了解情况,更要尽可能的为客户提供***量尺、制定方案的服务,让老板们***升级两不误。母婴整店输出策划服务***。
疫情期间虽然店面都无法营业,短期来说对所有母婴店都会造成一定的经济损失,房租的压力,货品的积压,现金流的问题等等。但就像我刚才说的,从长远来看这也是一个去伪存真,大浪淘沙的过程。很多思维陈旧,经营不善的店面将在这次洗牌中遗憾出局,留下的都是强者。这次危机加速了此种趋势的发展速度。在不能开门营业的这段时间,一些拥有场景化网红化特质的门店,利用店内的网红打卡区和丰富的卖场场景进行***销售,销量不减反增。因为母婴用品对于目标人群来说是刚需产品,新生儿需要纸尿裤需要奶粉,门店不营业物流不畅通,但刚需产品还是需要满足的。母婴整店输出策划服务***。
大多母婴企业对棉品品类的指标考核与其他品类有些不同,即率,简单讲就是清零、清零、清零。面对如此巨大的库存数量,以往的常规销售快也要1至2年才能,当下更是难以预测。棉品与其他品类还有一点区别,其具有天生的弱点,即断色、断码。一旦断色、断码,就意味着效率将变得更加艰难。单凭折扣、定价、买赠等促销降价方式是不够的,还要讲究策略和方法。母婴整店输出策划服务***。
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