首先,我们在每个省份逐步进行服务网点铺设,基本覆盖率达到每个省份2至3个服务点。服务点的密度不断在增加,这是一个需要大资金启动的项目,但我们坚定了自己的目标就要不遗余力的做到底,只有服务到位了,客户的体验才能好,我们不但要开设服务点,还要求我们服务点的员工走出去,为客户提供。三四线城市的一些小型母婴店,老板往往需要顾店,分身乏术,我们的不但能够深入店面了解情况,更要尽可能的为客户提供***量尺、制定方案的服务,让老板们***升级两不误。母婴店展示柜设计图服务***。
常用商品是应该放在里面的,许多新手都把常用的商品摆到门口,玩具类高利润的反而摆到里面,许多客户买完常用的根本不往里走了。促销加赠品加积分加会员卡加购物袋,假如真没有东西好加,那就再加微笑!人比地点重要,地点比产品重要,产品比价格重要,价格比引导重要,不是引导不重要,是因为大多数营业员不认为引导消费有多重要,所以引导在销售中显得并不重要!母婴店展示柜设计图服务***。
,有规模的母婴企业,可以通过门店分级标准,与消费客群精准匹配,精心选取房租相对较低、坪效相对较好的社区或县乡市场门店进行集中应季或反季销售。第二,有资源的母婴企业,可以通过活动策划方案和会员互动的方式,利用大型综合体、消费客流较为集中的广场等场所,以母婴嘉年华、母婴嗨购节等营销方式进行集中应季或反季销售。第三,有渠道的母婴企业,可以通过合伙人机制,广泛洽谈幼托学校、教育培训机构、婴***团体等开展团购业务。总之,一方面,企业要适应外部严峻环境带来的经营压力,迅速找到突破口,积极应对,迎难而上;另一方面,企业要适时借助“天时、地利、人和”三大要素,找准时机,抓住机遇,扭转局势才是王道。母婴店展示柜设计图服务***。
其次,更要考查品牌是否有渠道服务能力。他们在获客,锁客,人员支持,促销支持方面能否给到你帮助。这一点可以通过去看他们的样板市场、样板客户,或促销活动策划***能力等多方面考查。选择一个合适的主推品牌其实并不容易。虽然辅食品牌众多,但是因为进入门槛低,鱼目混杂,很多是贴牌的,2018年12月,通过***审查,获得辅食新证的工厂只有48家。更多的也缺少必要的样板市场验证。这是由我们能给辅食品类的货架面积决定的。并且要考虑这些产品结构,在人气、销量、利润、竞争、成长性等门店经营需要上进行组合。然后集中门店资源去主推。母婴店展示柜设计图服务***。
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