博思诚***激励咨询公司的员工持股方案设计认为员工持股是指通过多种方式让员工拥有本企业的***或***，从而在员工持股方案设计经营者、员工与公司之间建立一种以***为基础的激励约束机制，***激励方案设计经营者与员工以其所持有的***共同参与分享企业相关权益，如何设计实施企业***激励方案？，并承担公司经营风险，进而激励员工自发为公司的长期发展而服务的一种激励方式。

同时，***分配方案设计作为实现自身价值的一种途径和标志，极大的利益也会激发非员工持股方案设计对象奋发图强，自觉提升自身人力资本价值的含金量。

博思诚***激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股计划中激励对象成为股东后，就有了“双重身份”（股东和员工）。而之所以员工持股方案设计授予其***是基于“员工”的身份，是因为其人力资源的价值。当员工与公司解除劳动合同时，就表示其对公司而言失去了价值，也失去了激励的必要。但问题是***激励方案设计劳动合同关系的解除与终止并不意味着股东身份的丧失。为了避免两者脱节、影响激励效果，劳动关系与股东资格必须是严格共存的。如果***分配方案设计 激励对象有违反公司纪律行为，则可视为违反公司规章制度而可解除其劳动关系和股东资格。

博思诚***激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股计划中对于非上市公司而言，一旦创始人或实际控制人发生变更，员工持股方案设计往往意味着经营管理思路和整套人员配置将发生颠覆性的调整，因此员工持股计划中***激励方案设计应针对这种情形约定激励计划的终止、变更条件。此时***的收购价款约定往往以“授予价格 固定年利”确定，且***分配方案设计通常约定激励对象的***优先于创始核心股东的***出售。

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