博思诚***激励咨询公司认为企业的***架构设计、***激励顶层设计,核心是核心老大的***设计。核心老大不清晰,企业***激励没法分配。***分配方案设计的创业企业,要么一开始就有清晰明确的核心老大,要么磨合出一个核心老大。***分配方案设计认为一个好的创始团队,在分工上一定要有一个错位,要有一个企业的决策者,来引导企业的发展方向。
***分配方案设计创业团队的决策机制,合伙企业***分配协议如何设计?,可以民主协商,但意见分歧时必须集中决策,一锤定音。
博思诚***激励咨询公司认为科学的***架构一定是由创始人、合伙人、***人、核心员工这四类人掌握大部分***的。
***分配方案设计对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用,创始人在分配***时,一定要照顾到这些人的利益,***分配方案设计给予他们一定比例的股份。
***分配方案设计科学的***架构的价值:
1、***分配方案设计创始人:掌控公司的发展方向,保障创始人的控制权。
2、***分配方案设计合伙人:凝聚合伙人团队,保证合伙人的经营权与话语权。
3、***分配方案设计***人:促进***者进入,保证***人的优先权。
4、***分配方案设计核心员工:激发员工的创造力,保证核心员工的分利权。
博思诚***激励咨询公司认为有的公司在创业时,项目想要发展起来,需要有一定的资源,这些资源一般都掌握在特殊的人群手中,也就是作为的资源合伙人。
***分配方案设计资源合伙人的***设计,***分配方案设计有三种模式。传统模式,一方给资源,一方给现金,这也是简单的方式。第二种,给点干股,代持。或者是业绩期权的方式。第三种,分配***。
对于资源合伙人来说,***分配方案由于资源无法明确或者是无法量化的,如果对方能接受现金,当然是做好的选择。
***分配方案第二步可以采用业绩期权,设置一定的业绩标准,如果将来他达到了这个标准,就有机会兑现或者行使期权。
***分配方案的后一种可以考虑注册股。但是上述案例中的***医生,并没有打算从***辞职,也就不会全身心的投入这个项目。
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