自己公司如何设计实施***激励方案？博思诚***激励方案设计1对1咨询公司认为***激励方案设计咨询落地的本质是通过对人力资本价值及人力资本剩余价值索取权的承认，正确处理***资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的机制与制度安排，***激励方案设计咨询落地是企业基于未来可持续性成长和发展的一项战略性人力资源举措，分红***激励方案如何设计落地实施？，在实际操作中要达到两个目的：一是要持续激励企业高管团队为股东创造更高业绩，二是激励和留住企业需要的核心***技术人才，***激励方案的设计要始终围绕这两个基本目的而展开，这就需要在方案设计和实施中充分了解经营团队及核心人才的内在需求结构、激励现状与问题，与股东及董事会成员充分沟通，双方就***激励的对象、标准、条件、激励水平达成共识，***激励方案设计咨询落地的设计既要反映公司核心价值观及人力资源战略的价值取向，又要反映激励对象的内在激励诉求。

非上市公司***分配方案设计的形式多样，***激励咨询、***激励******实施大体可分为三类：

（1）非上市公司***分配方案直接授予激励对象***；如何设计***激励方案，让激励对象成为公司股东，直接持有公司的***，激励对象达到一定条件后，享受公司的利润分配。

（2）非上市公司***分配方案间接授予激励对象***；设定持股平台，激励对象通过持股平台间接持有公司一定的***，激励对象达到一定条件后，通过持股平台享受公司的收益。

（3）非上市公司***分配方案给予激励对象的***增值收益；员工持股方案激励对象并未持有公司的***，公司和激励对象签署协议，激励对象达到一定条件后，公司根据双方的约定，将***增值收益分配各激励对象。

博思诚咨询***激励方案设计认为可纳入激励对象范围的人员一般包括重要的技术骨干人员和管理核心人员两大类。重要的技术骨干人员是指对企业科技成果研发和产业化作出突出贡献的技术人员。而重要的管理核心人员一般是指主持企业生产经营工作的管理人员。 从这一角度而言，***激励方案设计，与其探讨哪些人可以纳入激励对象范围，还不如探讨哪些人不能纳入激励对象范围更有意义。 上市公司一般限定“持股5%以上的主要股东或实际控制人原则上不得称为激励对象”、“上市公司监事不得成为***激励对象”。 参照上市公司的做法，博思诚咨询建议，一般公司的激励对象可包括公司董事、高管（总经理、副总经理、财务负责人、研发负责人、销售负责人等）。

公司***激励方案设计落地实施，博思诚***激励咨询公司认为给激励对象多少***才能令其满意并产生激励作用？在***制度上，非上市公司没有上市公司“激励***总量不得超过公司总股本10%”的限制，也没有“激励对象个体不得超过公司总股本1%”的要求。相反，在拟定***激励方案涉及激励总量时，不能受上市公司“10%”、“1%”上限规定的影响，应当充分注意人力资本理论的实践，充分注意物质资本发展总趋势在下降甚至产生负利率。

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