博思诚企业管理咨询有限公司是一家在***激励、期权激励、***激励方案设计、及***激励方案落地实施等领域拥有核心竞争优势，以***的咨询******团队，为企业提供***分配方案设计、期权激励方案设计、员工入股方案设计、及***激励落地实施、绩效考核、薪酬设计的管理咨询公司，博思诚秉承“解决管理难题 提升销售业绩”的宗旨，多角度介入企业管理、***激励、期权激励领域，以市场分析力、管理创新力为手段，攻克企业管理难题，以低成本、效率提升和改善企业管理水平、***激励水平。

博思诚***激励落地咨询公司认为***激励应该怎么定价好？对老板来说，市盈率越高越好，对高管来说，市盈率越低越好。那么需要老板和高管结合实际进行协商，行业好的，市盈率可以高一点，上市把握大的，市盈率可以高一点，公司个体增长很快，业绩爆发期的，市盈率也可以高一点。但是情况反过来的话，你应该懂的。***激励方案如何设计？这里需要简单介绍一下衡量***价格的一个概念：市盈率。用直白的语言来说就是，假设按照公司目前的盈利不变，创业企业***结构设计如何优化?，***下去多少年能回本。市盈率越高，意味着***越贵，计算公式是：市盈率= 每股价格/ 每股净利润，每股净利润=公司总净利润/股本总额。假设公司注册资本5000万，今年估计净利润8000万，那么每股净利就是8000/5000=1.6元，假设老板发话，入股倍数是5倍，那么每股价格就是5*1.6=8元。所以实际的“贵”和“便宜”是通过市盈率来控制的，公司经营业绩不会随着一时的意志而改变，可以看做为一个参数。

***激励设计方案和***分配方案设计，***激励落地咨询公司认为成功推行***激励，其关键之处在于***激励方案设计能够产生财散人聚的积极效用，规避财散人散的悲剧发生。归结起来，非上市公司***激励对于企业的意义：

***激励设计方案和***分配方案设计有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。***激励咨询从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，而身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是为老板打工，现在自己成了企业的“小老板”。

***激励设计方案和***分配方案设计方案规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。据调查，“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，而如何设计***激励方案，表达了老板与员工长期合作的共同心愿，这也是对企业战略顺利推进的一种长期保障。

***激励设计方案和***分配方案设计方案吸引外部人才，为企业不断输送新鲜血液。***激励怎么做，对于员工来说，其身价不仅取决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的***或期权的数量和价值。另外，拥有***或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。所以，吸引和保留高层次人才，***激励不可或缺。

***激励落地咨询公司认为公司和激励对象的状态都是不断变化的，因此***激励方案设计

也就不能一劳永逸。首先，公司战略、策略目标的调整将对公司的***结构、岗位价值权重、***人员的薪酬造成一定的影响，因此企业在不同阶段对***激励设计方案的分配有不同的侧重；其次，激励对象可能随着不同时期适于不同性质的人群，或者者激励对象因为个人因素的变化而带来***激励的变更；后，如何设计***激励方案，***激励实施要根据实施的效果和发生的事件有变更设计。

***激励落地咨询机构认为企业在设计***激励方案时，大多数的时候都在思考是否能够激励到员工，能否充分调动员工的积极性，从而实现***激励的目的。员工持股方案在考虑到***激励方案的激励效果的同时，也应当注重约束机制的约定。博思诚***激励的实施既要对激励对象有激励，又要对其业绩目标和行为有约束，权、责要对等。那么期权激励方案就需要系列配套制度的完善，既要设计工资奖金、长期激励相结合的薪酬制度，又要完善诸如资格认定制度、选聘制度和任期经济责任审计制度等在内的培养、选拔、任用、考核和监督机制。只有这样，才能保证***激励的顺利实施。

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