博思诚***激励咨询机构的员工持股方案设计认为随着研究不断完善，人们越来越趋向于同意，员工持股方案设计的存在其本身还是能够提高公司的业绩合理润，员工持股方案设计的有效性需要一系列外部条件可能会使得员工持股方案的效果更好。而且，越来越多的研究表明：公司业绩的实质性提高，是在员工的***所有权与其它项目结合在一起时才会管用，而且这些项目必须是提高员工在公司中的参与度和控制力的项目。

进一步的研究还显示，***激励方案设计当利润分享作为员工所有权影响的论据时，它才会强有力地表明员工所有权会提高生产效率。

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为实施员工持股计划方案设计咨询落地资金来源及***来源。员工参与持股计划的资金来源主要有：员工的合法薪酬（自有资金或自金参与）和***、行政发规允许的其他方式（这个范围比较广，比如大股东给予员工的低息或无息、***资金等）；获得***的来源有：上市公司回购本公司殷票、二级市场购买、认购非公开发行***、股东自愿赠与以及***、行政发规允许的其他方式。实务中比较常见的是从二级市场购买和通过参与非公开发行***两种方式，公司控制权如何设计？，近期也频频看到大股东大宗减持，由员工持股计划接盘获得***等方式。

博思诚***激励咨询机构的员工持股方案设计认为为体现员工持股的业绩导向原则，限度地调动激励对象的工作积极性，员工持股方案设计激励对象的努力程度应当与其持股平台的业绩有直接关系。***激励方案设计针对连锁企业，可以分为两级平台：公司层面、门店层面。总部人员主要在公司层面持股，门店一线人员主要在本门店持股。当然，***分配方案设计公司也可拿出部分门店专门用做员工持股。

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