博思诚***激励咨询机构的员工持股方案设计认为为体现员工持股的业绩导向原则，限度地调动激励对象的工作积极性，员工持股方案设计激励对象的努力程度应当与其持股平台的业绩有直接关系。***激励方案设计针对连锁企业，可以分为两级平台：公司层面、门店层面。总部人员主要在公司层面持股，门店一线人员主要在本门店持股。当然，***分配方案设计公司也可拿出部分门店专门用做员工持股。

博思诚***激励咨询机构的员工持股方案设计认为一个有效的员工持股方案必须具备的前提条件有——员工持股方案设计完善的信息披露制度、议事规则，退出机制。员工持股方案设计对非上市公司而言，初创公司***分配协议如何设计？，***分配方案设计完善的信息披露制度、健全的议事规则能更好地加强股东之间的信任关系。而***激励方案设计退出机制则能很好地解决人合性及封闭性带来的***流通受限的问题，便于在股东出现***时公司危机的解决。

博思诚***激励咨询公司的员工持股方案设计认为从企业发展阶段论来看，对于创业期的企业，面对中国宽阔无际的消费市场，只要能经营好产品就能分一杯羹。或者说，员工持股方案设计创业期的企业只要能做好“管理”就能求得生存。但当企业有了一定规模之后，进入成长后期或成熟期，其***激励方案设计***将由“管理”转向“治理”，这就要求企业必须认真通过***分配方案设计研究商业模式、决策机制、用人机制、激励机制等关乎生死存亡的大事。

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