***激励设计方案和***分配方案设计，***激励落地咨询公司认为成功推行***激励，其关键之处在于***激励方案设计能够产生财散人聚的积极效用，规避财散人散的悲剧发生。归结起来，非上市公司***激励对于企业的意义：

***激励设计方案和***分配方案设计有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。***激励咨询从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，而身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是为老板打工，现在自己成了企业的“小老板”。

***激励设计方案和***分配方案设计方案规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。据调查，“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，而如何设计***激励方案，表达了老板与员工长期合作的共同心愿，这也是对企业战略顺利推进的一种长期保障。

***激励设计方案和***分配方案设计方案吸引外部人才，为企业不断输送新鲜血液。***激励怎么做，对于员工来说，其身价不仅取决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的***或期权的数量和价值。另外，拥有***或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。所以，吸引和保留高层次人才，***激励不可或缺。

如何设计公司***激励方案？博思诚***激励咨询公司认为企业的存在形式影响选择***激励方案设计模式的范围，***激励设计方案这里主要分为民营非上市企业、民营上市企业、非上市国有企业、上市国有企业四大类，其中***分配方案***为灵活的是民营非上市企业，目前***对该类企业***激励没有明确规定，硬性约束很少，如何设计***激励方案，企业可以根据自己的需要自由选择***激励模式。而期权激励方案上市企业的***激励要受《上市公司***激励管理办法》等规定的约束，选择范围受到相应限制。员工持股方案国有控股上市企业的***激励要受到《国有控股上市公司（境内）实施***激励试行办法》及《关于规范国有控股上市公司实施***激励制度有关问题的通知》等政策的约束。

博思诚***激励落地咨询公司认为关于***激励的授予范围，因为授予人员的范围会影响到激励工具的选择，只授予人员或

全员持股，都会影响长期激励工具选择的。对于上市公司来说，持股 5% 以上的主要股东或实际控制人原则上不得成为激励对象。除非经股东大会表决通过，且股东大会对该事项进行选择表决时，关联股东须回避表决。持股

5% 以上的主要股东或实际控制人的配偶及直系近亲属若符合成为激励对象的条件，如何优化设计公司***结构？，可以成为激励对象，但其所获***益应关注是否与其所任职务相匹配。同时股东大会对该事项进行选择表决时，关联股东须回避表决。激励对象不能同时参加两个或以上上市公司的***激励计划。另外，监事、***董事不能成为激励对象。

自己公司如何设计实施***激励方案？博思诚***激励方案设计1对1咨询公司认为***激励方案设计咨询落地的本质是通过对人力资本价值及人力资本剩余价值索取权的承认，正确处理***资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的机制与制度安排，***激励方案设计咨询落地是企业基于未来可持续性成长和发展的一项战略性人力资源举措，在实际操作中要达到两个目的：一是要持续激励企业高管团队为股东创造更高业绩，二是激励和留住企业需要的核心***技术人才，***激励方案的设计要始终围绕这两个基本目的而展开，这就需要在方案设计和实施中充分了解经营团队及核心人才的内在需求结构、激励现状与问题，与股东及董事会成员充分沟通，双方就***激励的对象、标准、条件、激励水平达成共识，***激励方案设计咨询落地的设计既要反映公司核心价值观及人力资源战略的价值取向，又要反映激励对象的内在激励诉求。

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