博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股计划方案设计咨询落地税务：如果采用公司制平台持股的方式持股，则需双重***（持股平台***和股东***），员工持股计划方案设计咨询落地如果采用直接持股的方式，税负较之间接持股方式要轻。因此，从***的角度处罚，采用直接持股方式持股更合算。

员工持股计划方案设计咨询落地退出：从***退出的角度来看，间接持股的退出比直接持股要困难的多，***激励律师哪家***正规，间接持股情况下，是否退？何时退？以什么价格退？均无法由激励对象本人直接决定，而更大程度上取决于持股平台的集体意志。相比而言，员工持股计划方案设计咨询落地直接持股的退出不仅更便利，也更能体现激励对象的个人意志和意愿。

博思诚***激励咨询公司的员工持股方案设计认为非上市公司***激励员工持股同时也是把双刃剑。员工持股方案设计若有方案缺陷或实施不利的话，可能会激化公司内部的矛盾，造成公司***结构的不稳定。对于企业来说就是一件花了钱找罪受的事了。

1.员工持股方案设计公平公正性缺失：易引发新的矛盾

***分配有个非常重要的原则：公平。员工持股的差异可能会让部分员工质疑公司的公正性。因此，大范围的***分配方案设计员工持股应采取一定的保密制度。

2.***激励方案设计没有约束机制：容易催生懒人

公司发展需要一批忠诚度极高的“顶梁柱”。当公司发展出现问题时仍愿同舟共济之人；相反，给予纯粹机会型的人过多的股份将会带来***连锁反应，因此***分配方案设计需要有相应的约束机制。

博思诚***激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股计划中对于非上市公司而言，一旦创始人或实际控制人发生变更，员工持股方案设计往往意味着经营管理思路和整套人员配置将发生颠覆性的调整，因此员工持股计划中***激励方案设计应针对这种情形约定激励计划的终止、变更条件。此时***的收购价款约定往往以“授予价格 固定年利”确定，且***分配方案设计通常约定激励对象的***优先于创始核心股东的***出售。

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