博思诚***激励咨询公司的员工持股方案设计认为对于上市公司以及处在成熟期的非上市公司而言，优化***治理主要是规范并理顺股东大会、董事会及监事会之间的关系，员工持股方案设计从***制订与公司制度建设上进一步约束管理层的决策行为，在激励时通过***激励方案设计对***的授予、行权、解除锁定、退出机制等关键环节严格把关，通过***分配方案设计从而妥善解决所有者和经营者之间的“委托-代理”问题，***终实现股东行为与管理者行为的一致性。

对于处在成长期的中小企业而言，由于缺乏针对性的******可供参照，其治理水平非常不容乐观。所以，员工持股期权激励方案设计不仅仅是一种“授利”行为，而更应注重完善公司***体系、规范公司决策程序。否则，中小企业的员工持股极易蜕化变质成一项不疼不痒的福利。

博思诚***激励咨询公司的员工持股方案设计认为非上市公司***激励员工持股同时也是把双刃剑。员工持股方案设计若有方案缺陷或实施不利的话，可能会激化公司内部的矛盾，造成公司***结构的不稳定。对于企业来说就是一件花了钱找罪受的事了。

1.员工持股方案设计公平公正性缺失：易引发新的矛盾

***分配有个非常重要的原则：公平。员工持股的差异可能会让部分员工质疑公司的公正性。因此，大范围的***分配方案设计员工持股应采取一定的保密制度。

2.***激励方案设计没有约束机制：容易催生懒人

公司发展需要一批忠诚度极高的“顶梁柱”。当公司发展出现问题时仍愿同舟共济之人；相反，给予纯粹机会型的人过多的股份将会带来***连锁反应，因此***分配方案设计需要有相应的约束机制。

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为中小企业在落地实施员工持股计划方案时，要先在公司内部公示激励对象（主要是姓名、职务或岗位，经销商事业合伙人制度设计咨询哪家***正规？，公示期一般不少于10日）；并由监事会对激励对象名单进行核实并听取公示意见。

员工持股计划方案激励对象的认定并非一次确定终结，实践中，员工持股往往会分批次进行，即首批和后续批次（上市公司后续批次员工持股应在首批次员工持股实施完成后12个月内完成）。后续批次被授予的股份（***）多为预留股份或***（上市公司规定，预留股份不得超过员工持股股份数量的20%）。

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