博思诚***激励咨询公司认为企业的***架构设计、***激励顶层设计，核心是核心老大的***设计。核心老大不清晰，企业***激励没法分配。***分配方案设计的创业企业，要么一开始就有清晰明确的核心老大，要么磨合出一个核心老大。***分配方案设计认为一个好的创始团队，在分工上一定要有一个错位，要有一个企业的决策者，来引导企业的发展方向。

***分配方案设计创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为***激励及***分配方案作为一种长期激励方式，是指通过向公司董事、管理人员及核心员工有条件的授予公司***的形式，或者给予其享有相应经济收益的权利，使其能够以股东的身份参与公司决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长远发展挥洒热血和青春。大白话讲，就是要想马儿跑，得给马儿先吃草。

***激励及***分配方案初步发端于美国，公司***结构设计咨询，是一款为了合理***而创造出的优良激励产品。1952年，美国一家叫菲泽尔（Pfizer）的公司，为了避免公司高管的现金薪酬被征收高额所得税，于是在员工中推出了***分配方案***期权计划。经过几十年的探索，目前已经发展为发达***普遍采用的公司激励机制。相较传统薪酬体系——每月到手几两银子——而言，它具有更给力、更长效的特点，有利于理顺委托代理链条中的利益分配关系，避免员工的短期行为。从这个角度看，***激励及***分配方案是完善公司治理，降低代理成本的一种积极有效的治理措施。

博思诚***激励咨询公司认为***分配方案设计对***基础知识不清楚的，除了一些创业者外，***分配方案设计还有一些非***机构的***人。比如***人出资70万，创业者出资30万，一开始就简单粗暴的按出资分配***，***分配方案设计***人70%股份，创业者占30%。***激励方案设计这样会很打击创业者的工作积极性，期权激励方案总感觉是给别人打工，而且***人不懂企业运营，会影响创业者在做出企业规划后的决策。而且也没有预留出一部分***来吸引后期的人才加入，因为员工持股方案这种分配就是不合理的分配，企业发展存在隐患，很影响下一轮的融资和员工入股方案设计。

中山公司***结构设计咨询-经销商***激励1对1咨询机构由深圳市博思诚企业管理咨询有限公司提供。深圳市博思诚企业管理咨询有限公司（www.bosicheng.com）在咨询、调研这一领域倾注了无限的热忱和热情，博思诚咨询一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：崔先生。同时本公司（www.szgqfp.com）还是从事***分配方案，公司员工***激励，1对1***分配咨询机构公司的服务商，欢迎来电咨询。