博思诚***激励咨询公司认为***分配方案设计四个原则，利益，感情第二。有老大原则，合伙人平等原则。***分配方案设计控***和控制权原则。***分配方案设计这些原则都是原则性的原则。但是这些原则都不是死板性原则。一定要将这些原则灵活结合起来。比如，***分配方案设计创业者要有控***，股份一定要达到相对控股或者控股吗？这就需要把灵活性和原则性相结合。

创业者在考虑公司的发展方向、经营状况时，一定要做好合伙人的***分配问题，***分配方案设计遵循***分配的原则，并根据公司发展变化和合伙人的变动合理调整***架构，保证企业的顺利发展。

***分配方案设计认为企业有清晰明确的核心老大，并不一定代表。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的核心老大。***分配方案设计的老大不一定非要控股，当老大不控股时，这些企业会通过***分配方案设计AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。

在公司的股东会与董事会层面，公司***激励设计咨询，哪家***律师比较好，***分配方案设计老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为手里不断转售的纸牌。***分配方案设计根据统计数据，有13.5%的企业没有明确老大。这可能会影响到这些企业的决策效率，甚至引发创业团队内部的***争议。

***激励咨询机构的***分配方案设计认为从实际案例来看，科学合理的***架构设计和员工入股方案设计，是至关重要的。科学合理的***结构和员工持股方案设计，意义何在呢？

1、期权激励方案设计可以明晰合伙人之间的权责利，科学体现各合伙人之间对企业的贡献、利益和权利；

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