电商仓储货品管理精细度的设计原理和实现方式——

货品管理精细度的定义

龙森仓储货品管理精细度是指：根据业务需要，对库存货品分别采用批量管理（SKU管理）、批次管理、单个商品管理。龙森仓储货品管理精细度的设定及实现方式涉及货品库存信息精细度的划分、库房的库位管理规则、及出入库操作流程设置。库存信息精细度的设定是根据业务管理的实际需要以及运营成本的考虑。龙森库存准确性的各个纬度：二、流程设计影响1、龙森仓储第三方监督仓储总负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。为实现精细度的操作要求，还需要设定与之匹配的库位管理方式和库房操作流程以及系统配置。库位管理方式的选择由仓储运营效率（库内管理）和库存信息精细度（业务因素）所共同决定。

龙森电商仓储货品管理精细度的设计原理和实现方式三司

确定出入库操作流程时需要考虑的内容包括：

仓库运营成本：系统操作界面的转换、库存盘点操作、货架利用率及拣货路径。

发货速度：拣货方式、拣货库位指引、拣货路径优化。

人员管理：操作人员培训、操作方式转换的学习成本。

随着近几年电商企业的高度发展，网购终端客户的需求也实时变化，向“高标准、严要求”迈进了一大步，为了顺应民意，电商渐渐呈现出全程化趋势，即电商企业要做到从终端客户建立订单到商品抵达客户手中都在可控范围内，以优化服务促进销售。

龙森仓储认为作为一家***的电商仓储配送供应商应该要站在电商企业角度考虑问题，以客户的需求为着眼点，提高客户反映的需求和弹性，才是王道。目前来说，决定电商企业未来的关键已经不再是企业间的竞争，而是比拼各自的产业链或是供应链网络是否完善。

对于目前电商发展特别生产型中的服装、食品等日化实物类电商所面临的供应链升级问题就非常突破，究其原因还是在于电商销售渠道和模式的变化，有些是因为销售量突发性猛增(爆款、活动日)，有些是因为日常销售量的不可控订单量过少而无法控制在供应链端做到及时有效性。电子商务与物流发展速度的不匹配带来了商家、消费者与仓储及配送结点矛盾重重的局面。所以现在市场就出现很多定制化产品，但是售价高市场容量相对就小;还有就是应用了***众筹概念的产品也越来越多的出现在市场中，根据各类产品的生产周期不同，市场容量不同而制定出不同的众筹周期，即发货时间;还有相似就是预售制度，先订货后生产等等这些销售模式的出现在一段时间内可能是一个模式的创新以此吸引眼球，但是归根结底，龙森仓储认为就是产品销售端和供应链端信息不对称的解决方案，因此目前市场上很多大平台商都已经开始布局供应链端的升级或者更加有效的解决方案。