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刚果简介：

刚果得名于刚果河，是非洲中西部的***，位于刚果河下游。因为首都是布拉柴维尔，又简称“刚果（布）”，这是为了与刚果民主共和国——刚果（金）区分。丰富的石油资源使这里成为非洲比较富裕的***之一，大片的森林资源，使这里成为世界著M的“木材之国”。

矮人国

刚果北方的原始森林至今仍生存着与外界隔绝的原始部落——俾格米人。他们身高只有约1.30米。每个部落有自己特定的狩L范围，互不逾越。进入矮人国要攀过山崖，穿过水草地，还要经过岗哨。哨兵发现可Y的人就用箭射之，是认识的人便告知酋长。

刚果盆地

刚果盆地又名扎伊尔盆地，位于非洲大陆中西部，面积337万平方千米，是世界上Z大的盆地。盆地内的地势平坦，有大片沼泽。刚果盆地是非洲Z要的农业区，盆地边缘矿产资源也十分丰富。

刚果经济概况

刚果共和国经济的两大支柱是石油和木材。80年代初因大规模开采石油，经济迅速发展，人均国内生产总值一度达1200美元，进入非洲中等收入***行列。1985年后，历经国际市场石油价格下跌、多D民主化浪潮和非郎贬值等因素的冲击，经济连年滑坡，陷入严重困境，1997年人均外债2400美元。1997年内Z 使刚经济几陷瘫痪。1999年下半年起，国际石油价格大幅上升，刚石油收入增加，经济形势逐步好转。*********和发展能源、水利、交通、通讯和教育等领域，加大对外开放力度，改善***环境，着力整顿经济秩序，惩治腐B败，增加石油产销透明度，刚财政收入明显改善，经济持续保持***性增长，过去5年经济平均增长率近5%。2010年财政预算总额30050亿非郎。

工业

刚果共和国***后，曾建立200多家工业企业，工业产值一度占国内生产总值30%。因企业经营不善和战Z***，原有生产型项目已基本不存在。现生产型企业基本是外国独资或控股。有食品、纺织、皮革、化工等工业，加纳海运，产值约占国内生产总值的8.05%。刚***发电装机总量为150MW，其中水电占75%，其余为火力发电。65%的电力供应需从刚果民主共和国进口。

商业和服务业

刚果共和国第三产业以商业和服务业为主，在国民经济中占有较重要地位，2010年产值占国内生产总值的33.3%。商业大部分控制在以法资为主的刚果－奎卢·尼阿里贸易公司、刚－法西非贸易公司和桑加·乌班吉贸易公司的手中，零售业主要由马里和黎巴嫩人经营，小型商业服务由西非商人（以塞内加尔、马里人为主）控制。中国商人增多，大多经营日用百货等小商品。

对外贸易

刚果共和国主要出口产品为石油、木材、可可和咖啡等。进口成品油、运输设备、机电、建材、纺织原料和食品等。截至2014年，刚果共和国石油产值约占刚国内生产总值的65%，石油出口占出口总收入的92.67%。刚开采的石油主要来自海上油田，占已开采油田的80%。1987年以来，由于石油产量逐年提高，对外贸易连年顺差。2009年，石油产值约占刚国内生产总值的61.7%，占出口总收入的90.3%。2010年，石油日产量34万桶。主要出口国是美国、中国、法国、印度等。主要进口国是法国、中国、意大利、美国等。

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尽管尼日利亚历届***都通过政策和宣传努力支持“尼日利亚制造产品”，但尼日利亚人却并不认为有必要光顾这些产品。近的市场调查显示，更大比例的尼日利亚人更喜欢“外国制造的商品”，而相对更少的人光顾尼日利亚当地制造的产品。

调查结果同时显示，“产品质量低、忽视和缺乏***支持”是导致尼日利亚制造产品不受尼日利亚人欢迎的主要原因。尼日利亚***Stephen Ogbu先生指出，低质量是他不选择尼日利亚制造产品的主要原因，“我本想光顾当地制造的商品，但它们的质量并不令人鼓舞”他表示。

也有尼日利亚人表示，尼日利亚生产商缺乏民族自信和产品自信，他们不相信自己的***和自己，挖掘机加纳海运，这就是为什么他们通常在他们生产的产品上贴“意大利制造”和“其他***制造”标签的原因。

一名尼日利亚***Ekene Udoka也反复提到***对尼日利亚制造产品的态度。据他说：“***既没有光顾当地生产的商品，也没有通过给生产商激励和其他奖励来鼓励他们，这就是为什么他也没有使用尼日利亚制造产品的原因”。

此外，也有尼日利亚当地人表示，产品缺乏个性是他们选择不购买本地产品的原因。并且，部分尼日利亚人认为，尼日利亚制造的商品受到公众的鄙视。一般尼日利亚人认为任何光顾当地制造产品的人都是穷人，所以很多人不想被贴上贫穷的标签。人们也没有给予尼日利亚制造产品很高的评价，他们对尼日利亚制造产品缺乏价值信任。

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非洲航运现状（一）

前不久，南非庆祝世界海事日，主题是“连接船只、港口和人民”。海上贸易是非洲的生命线，这一天对非洲有重要意义，其人民和工业必须从日益增长的***海上连接和增长中受益。

非洲联盟(AU)政策认识到需要克服历史边缘化，五金配件加纳海运，更好地将非洲的船只、港口和人民的预期增长联系起来。其中包括2050年非洲“海上综合战略”(2050 AIM Strategy)和非盟的2063年议程。像南非这样的***也在引入一项全M的海上运输政策，并制定了路线图，使之成为海运***。

目前的联系状态使非洲基本上处于边缘化和依赖的窘境，因此非洲大陆错失了控制其至关重要的海上贸易的机会。非洲人口和经济将会在创造新市场，增加对资源、服务和发展的需求中得到增长。由于会有更多由非洲建造、行驶、拥有、操作的船只出现，并通过非洲的港口连接非洲内部和国际之间的贸易往来，因此建立更好的联系通道显得尤为重要。这一切将对港口***和周边地区的经济都有积极影响。

目前海上由非洲拥有或操作的船只情况似乎令人沮丧。2050年的目标战略（2050 AIM Strategy）提到，非洲拥有的航运仅占世界航运的1.2%，而总吨位约占0.9%。

很少有非洲***经营大型航运登记中心。因此，携带交易的船只通常都是其他***的，而即便使用了非洲***的旗帜，非洲***也无法有效地控制船只的运作。增加悬挂你的G旗的船只数量被视为一种控制权的表现形式，但风险是一些***使用“方便旗（flags of convenience）”或开放登记。通过降低与悬挂G旗相关的监管成本，这些***向世界各地的船东提供各种旗帜，酱料加纳海运，为他们提供了价格实惠且便捷的航运选择。

虽然这意味着由于规避了***成本，货物和服务可以廉价供应，但船只往往不考虑环境污染，或对船员福利不引起重视。

无论船主和船员是什么国籍，更多的船只都很难被安置在大多数非洲港口。非洲港口目前仅处理***6％的水上货物运输，约占***集装箱运输量的3％。

五金配件加纳海运-加纳海运-登凯由广州登凯供应链管理有限公司提供。广州登凯供应链管理有限公司（www.dencascm.com）位于广州市黄埔区黄埔东路1080号黄埔万科中心T1-908室（黄埔客运站旁）。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前登凯在国际货运中享有良好的声誉。登凯取得商盟认证，我们的服务和管理水平也达到了一个新的高度。登凯全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。