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作者:壹玖2020/2/29 22:31:00
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做管理不是坐在办公室去理智,指挥,不解决办公室的所有工作,而是要当场解决实际问题,这样才能真正了解一线员工的现状,按顺序与员工交往。员工需要的不是高于指挥官,而是与他们在一起的伙伴。

[4]首先

经理必须扮演***个角色。就像打鼾一样,你必须站在***前沿。它越困难,你就越需要带头,以激发员工的士气。如果经理只是让员工前进并退后一步,他怎么能赢?

[5]教育人们

对于管理者来说,***大的成就是培养人才,培养普通员工成为精英士兵,以真正体现管理者的能力。因此,真正的经理不是与员工一起做,而是教会员工做什么。将自己的技能和知识传授给自己的员工,改善员工的各个方面,并解放自己,这是一个真正的经理人的工作。



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[1]过滤器

并不是说篮子里的所有菜都是菜。如果你想建立良好的关系,你必须找到合适的人,而不是每个对你有好处的人。毕竟,人与其他人不同,他们很难融入不符合自己身份的圈子。相反,他们必须找到有相同恶臭的人。

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不同的做事方式是不同的。良好的人际关系必须是一群有着共同爱好,共同想法和共同愿望的人。在这个圈子里,他们有共同的话,可以一起做同样的事情。 不懂经营找壹玖


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