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高质量发展的困境又该如何？电源***班子、老总杨卫平领着公司***成员传出了铿锵有力之声：

全力以赴搭建产品研发驱动器、设计方案生产制造一体化的创新型公司！一句话，打开了电源新发展战略的铺叙之途。

“存在的问题不，勇于应对难题，敢于解决困难才算是重要。 大家每一个人必须坚持不懈精准施策，主动进攻，量化分析总体目标，制定措施，努力创造自身改善和提升。仅有日积月累、积少成多，才可以走得长久。”

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电源举办产品研发方式讨论会，刻骨铭心分析了公司遭遇的市场竞争常态的现况，明确提出要从关键技术***考虑，搞好总体的管理方法和改善，将关键技术不断加强，以产品研发驱动器公司发展，以创新锻造公司生命。今年，电源在本年度关键每日任务部署安排大会上再度确立坚持不懈发展战略转型发展总体目标和创新驱动器核心理念不摇摆不定，从“设计方案产品研发、精益生产管理、服务保证、品质监管”四大关键业务流程行业和“市场拓展、人才确保、基础管理、党风廉政教育”四种技能提升考虑，进一步看准难题，以流程为着力点，全层面开展转型，改进提升综合性业务流程，为公司完成高质量发展总体目标出示强有力支撑点和确保。

生产技术部提升生产制造综合，周密安排布署生产制造所需資源，保证 均衡生产交货。技术人员提升技术性提升和加工工艺改善，“两化融合”稳步推进。引控设计部方案策划了“函审”这类全新升级的大会审查方式，圆满完成***项目建设审查，保证 了商品工程验收递交。服务保证精英团队依据各规划区具体情况各自制订了服务保证方案，不等不靠主动进攻，对客户满意度立即回应，无惧风雨立即考虑，为公司获得了顾客的五星好评。为加速原材料资金周转，物资供应采供部、电子设备厂、质管部协同创立电子器件二筛联合办公室，摆脱原流程，摆脱各企业间堡垒，完成了任何人围住一个总体目标以“简约、方便快捷”的方法干工作中，原材料存货周转率大幅度提高。