除甲醛加盟绿居家谈谈新装修的房子甲醛超标怎么办？

现在装修材料中的甲醛，等有***体，是我们室内很严重的污染，长时间处于甲醛，超标的环境下，会导致头晕，嗓子疼，胸闷等症状，严重时可能会致，无锡除甲醛，所以这个问题应该引起我们的重视。

北京顺义的刘女士，她家三百多平方米的别墅刚装修完，因为家里有个刚出生的***，刘女士知道甲醛危害很大，就特别小心谨慎，所以在装修好以后，去商场买了5台空气净化器，安装在家里，一天24小时运行，但进到屋里还是会闻到很大的甲醛味。

刘女士在朋友的介绍下了解到我们公司提供免费检测，就打电话让我们过去检测，经过室内环境甲醛含量检测后，发现甲醛严重超标，局部达到了0.39，足足超标5倍。其中***床超标1.5倍。

刘女士当时着急住进去，但是甲醛这么高，不知该怎么办?我们的代理就建议刘女士做全屋甲醛治理

除甲醛加盟：新装修的房子甲醛超标怎么办？

新房装修后不要急着入住，一般情况下通风三到五个月，散发味道，然后找***的除甲醛治理机构帮你科学地去除室内甲醛污染。

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绿居家光触媒除甲醛原理

光触媒技术是1967年东京大学的本多建一跟当时的研究生藤岛昭偶然发现的。光触媒的主要成分是纳米级二氧化钛（TiO2）。这一产品喷涂于墙面后，除甲醛加盟，可形成一层薄膜，在光的照射下发生光催化作用，产生活性氧和氢氧自由基，对空气中的***化学物质进行降解，尤其对甲醛、氨和TVOC（总挥发性有机物）等***物质具有较强的降解能力。不仅如此，光触媒产品还具有很强的灭菌功能。实验室检测结果证明，光触媒对大肠埃希氏菌、克雷伯氏菌以及军团菌都具有极强的杀灭能力。由于光触媒本身***，在治理过程中不会对环境产生二次污染，而且只要不脱落有效，因此引起了***环保行业的广泛应用。

光触媒除甲醛加盟提醒您如何提升加盟管理质量

加盟经营对于连锁企业是一把“双刃剑”，如何能用之长处，杜绝漏洞，意义非常大。那么，除甲醛检测，光触媒除甲醛加盟 到底该如何去把握尺度，在实际管理中，真正用好加盟这种经营方式呢？

　　一、明确加盟方与总部的关系 现阶段许多连锁企业建立的加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系，双方既没有股份的制约，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用关系。加盟店仅仅希望借助总公司迅速发展并壮大，没有长期合作的意愿，总公司又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展，能够起到联系的仅仅是加盟费和类似销售提成的费用关系。这种关系存在可转移性，如果合作不愉快，双方都可以另觅合作伙伴。因此这种连锁加盟是一种不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。

　　光触媒除甲醛加盟对于总部而言，“创建自己的通路需要大量资金、实力和产品，对销售渠道的维护和管理的要求也是非常高的。”而加盟店可以有效地规避通路的开发和维护费用。这本是一个企业发展过程中“趋利避害”的正常思维。问题是总部知道“趋利避害”，加盟店也同样知道“趋利避害”。它的根本目的，可能只是想“傍着总部这棵有名的大树”来追求更大的利益。因此，能够有效维系“加盟店”这种合作方式的根本纽带，就是***终的利益轴心。但从这个角度来讲，加盟店反而成了总部的“衣食父母”。因为总部可以凭借诸多加盟店支撑起来的规模优势，而更加声名远扬。所以，公司管理人员对加盟店的管理应该抱有一种“幼吾幼以及人之幼”的帮人致富的平和心态，而不是上下级关系的服从心态。

　　二、加盟工作要贯彻“双赢”的思想加盟从某种意义上说是提供客户生财之道。总部以品牌、科学的管理、周到的***服务给予加盟方实惠，而它们带来的是规模上的优势、品牌知名度上的提高、地理空间上的拓展和利润的增加。两者共同获利，达到双赢。因此总部要投其所好，给予他们真正关心的东西，如提供政策，配合他们做足生意。

　　光触媒除甲醛加盟总部各部门要从思想上、行动上真正做到“重加盟”。可能在实际工作中，除甲醛价格，直接相关的加盟管理部室已经在真正重加盟了。但他们心有余而力不足，因为重加盟是个“系统工程”，它牵涉到许多相关业务实体、职能部门，只有在这个体系中形成了共识，并从行动上表现出来，才能真正做好“重加盟”。

　　三、苦炼内功，形成具有核心竞争力的业务体系 商品品种和价格，是每个生意人***关心的东西。个体加盟已是而且也将成为主流趋势。作为一个利益驱动体，他加盟的目的无非是想***获利，把生意做好。因此，哪里品种多、价格优惠，哪里就成为他们进货的目标。因此，连锁企业总部要强化自身建设，解决“产品开发、品牌工程和管理创新”这三大问题，来创造新的核心竞争力，用“吸力”而不是“拉力”去巩固提高连锁体系。连锁企业的发展不是简单的将自己的模式完全，而是一种资源整合，这种资源包括资金、技术、人才、管理等资源。这种事例是企业的物流、资金流、信息流的整合，从而加速企业的物资流通，保障信息畅通，使企业充满活力。

　　四、注重管理培训 由于加盟者自身素质良莠不齐，管理上往往是经验式、习惯式的管理。特别是加盟体系中往往是夫妻店、亲族群为多，管理模式往往被忽视，或者无法执行。因此，在注重技术培训的基础上更加重视管理培训。在考察加盟和加盟培训中，多向加盟者沟通，在理念上达成默契，在企业文化上达成共识。

　　五、完善加盟体系开店系统 国际上特许制度发展到今天，连锁零售已成为它的特征之一。而连锁的核心就是要开发一套设计科学、流程合理、***运转的、标准化的、可以复的开店支持系统。没有这个前提，特许加锁经营会成为无源之水，无本之木。麦当劳、班尼路和一些国际名表、名化妆品连锁的扩张能力和单店经营成功能力很强大。重要的一点，就是它已经建立了一套比较完备的系统，这个系统可以放到任何地方去复。有了这个系统，开店可以采用直营、特许经营、合资、输出管理、托管、兼并、收购等多种方式。

　　

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