SLCP验厂改进与提升工作

一、平时做好对企业生产的改进与提升工作

客户为什么实施验厂呢?其主要目的当然是为了进一步确定一个外贸企业的内部实力水平，因为只有与高水平的外贸企业进行合作，客户才有可能获得一个稳定的可靠的产品供货源。所以，为了有效通过客户的验厂考核，我们自己的实力还是相当重要的。“打铁还需自身硬”，无论客户验厂怎样来进行，只要我们的实力足够强劲，那么通过客户验厂其实也是很容易的。所以说提升自己的实力水平就很重要了，我们要把这种提升与改进工作融入到平常工作实践中，从中不断学习，加强管理，争取实现对企业生产管理的科学化规范与引导。

SLCP验厂禁止加班，包括以下几个方面

不少企业的加班是完全可以避免的，不仅没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，认证SLCP审核机构，主要包括以下几方面：

1．薪资方式问题。采用计件制，不***加班工资，没有严格考勤，企业不关注加班时间；

2.供应商管理问题。供应商送货不及时，SLCP验厂收费标准，时有待料，员工等在现场而无产出；

3.质量管理问题。样品测试难以一次过关，给生产大货的时间不够，产品质量问题容易造成大量返工；

4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，没有及时与客户进行沟通，造成员工的集中过度加班；

5.生产安排问题。生产计划安排不合理，比如不同交期的订单，没有安排优先次序，造成个别订单交期紧张；

6.员工技能问题。员工流动性大，新员工多，员工作业熟练程度低，缺少足够培训；

7.流程设置问题。流程设置不合理，工序间产能不匹配，出现瓶颈带来产品滞留，造成效率浪费。

当然，SLCP，造成过度加班的原因肯定还有其他方面，这里不再一一列举。具体到企业，SLCP的审核周期，可能情况也不一样。我们之所以说这个问题，主要目的是说，企业目前的很多加班，通过管理提升和改进，是可以大幅降低的，从而达到大部分客户的接受标准。

可是，在其中许多的审批架构都具备可重复性与相似度，結果也并不可以迫使供应链管理在关键环节上作出更改，只是一昧地去做反复的审批。而产生则是通过IT服务平台技术性融合与资源共享，可删掉反复不必要的规范并合理提高审批***率，节约公司和认证***的時间和成本费外，更能提高全部顾客价值的清晰度，那么你了解SLCP吗？SLCP验厂有什么用吗？SLCP评定流程优势怎样的呢？

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