在现实中根本就不用提什么请吃饭，能对供应商有基本的尊重就好了！来看看现实中各种上下游关系，以下这些情况比比皆是。

 1、有些采购把众多供应商弄在一起，把他们弄得团团转，让他们一次次打样，一次次***沟通。供应商花费了大量的人力物力，到***后却只是在采购的游戏中当了一把陪衬；

 2、经过多番沟通签订的合同，却在供应商开始生产准备与投入的时候，突然变卦不执行合同；

 3、在项目验收阶段，以各种理由拖延验收，要么***不在，要么等开会决策，要么需要再观察；

 4、选择的便宜货品，后续却各种找毛病，这个功能没有，那个性能不行，动不动就闹投诉、闹退货；

 5、以各种理由拒不付款，即使很有钱也不付，施展的是各种高水平赖帐与欠款拖延……

同舟共济，方能长久

  供应商能提供优质的产品和服务，源于供应商在研发、生产、销售、***、管理、员工素质等各个环节的投入，说到底，供应商的资金存量对***终的结果是***保障。 

  而采购商在现实中不是对供应商压价，就是拖欠付款，更不要提尊重，双赢只是停留在口头上，***及拖欠影响到供应商的利润，他怎么能保证持续的投入。没有供应商好的产品和服务，采购商怎能做出好的产品。

   善待供应商，同时也体现了自己是一家有良心的公司，员工就会相信公司***者的允诺。***者天天困惑于员工的职业素养不高，部分原因是员工不信任***者，在当下的中国，员工都肠胃不好,消化不了老大画的饼。企业应该将善待供应商上升到企业理念中，逐渐培养员工尊重、互助、善良的优良品质。

   重视供应商，采供双方一起去解决困难，一起提升，这个比什么都重要。对待供应商，要跟客户一样对待，于人、于己、于行业的健康发展***是有利的。

总结：   未来的竞争是产业链与产业链之间的竞争，与公司间的竞争不同，产业链间的竞争更加残酷。企业应该调整采购供应商系统，多吸收引进***的供应商管理理念，提倡一种双赢机制。