阿里巴巴的店铺有何运营技巧？

1、 经过两三个月后，你应该就要考虑着手建立你的客户的数据库了，客户是做什么的？实体店还是网店？内贸还是外销？他们主营是什么？一个月采购量大概多少？

2、 你的产品这时也应该有个数据库的，哪些产品销量好？哪些产品销量差？是什么原因造成的？有什么改善的办法？爆款推向高潮，潜力款推爆。滞销款清仓下架。

3、 你的店铺，客户购买体验是否OK？能快速明了的找到自己想要的产品？

不舍得在阿里店铺上花钱做广告

很多老板不舍得在阿里上花钱做广告，总想免费的看看有没效果，其实免费是贵的。因为你开店铺要钱，1年的商机更宝贵。你不动，你的同行在动，那就会把网上的市场分额不断的拱手让给你的竞争对手了。就像之前说的，以前竞争不激烈，随意放几张图片就能钓到鱼了。但是现在大家都重视了，阿里运营也越来越***化了，这个时候你还期望免费能得到效果，那真的就太想当然了。

况且阿里也是一个公司，也要盈利的，阿里店铺托管价格，如果大家都不花钱，它靠什么盈利，阿里店铺托管，所以说谁家店铺付费广告越多，它的导流就会给谁的多。

现在的阿里巴巴店铺，如果你没有***的运营团队，又不让***的第三方来托管代运营，阿里店铺托管运营，又不开网销宝，又不开实力商家，又不开工业品牌商城，又不花钱找美工来装修店铺，又不花钱找运营，哪来的效果呢？

什么是运营？？？

作为一个运营，是一个电商团队的领ling军人物，做得好，是整个团队的主脑；做不好，你就是个将军不行累死千军的猪脑！

运营要协调梳理各类工作职能上的关系，并且还要能从各类工作岗位执行者的角度去思考，阿里店铺托管服务，去理解他们在做的工作。

运营要能知道你的团队哪些人是在创造价值，哪些人是在拖后腿，哪些人是骨干，哪些人是可有可无的，哪些人是可以培养的，哪些人是可以随时替换的。

运营要能看得懂你的团队成员在做的工作，并且在他们碰到问题的时候能跟他们一起参与讨论进去，能指引他们找到解决问题的方法

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