阿里店铺该怎么布局？

时间进度规划布局？在店铺刚开始的时候，跑***，跑成交量为主，让你的产品在市场上的流通起来，每一个你流通起来的产品，都是你的一个广告宣传员，这重要性不必多说。店铺有一定的销量之后呢？那你就要梳理你的客户关系了，小客户调查背景，争取发展成大客户；大客户建立合作关系，变成老客户；老客户服务好，增强他的被重视感，增加他对公司的粘性程度。在店铺成型之后，就要考虑做成品牌，把控好价格监控，提升产品质量了。很多店铺都是死在第二个阶段，反复恶e性循环，不断的吃新客，老客户没去注重好开发和维护，店铺成交量也就死活都起不来。如果你走到了第三步，那万万要注意去建立一个合理的价格体系，维护好你的代理商的利润，经销商的权益，散客拿货时的兴趣。谨记：①方向不对，努力白费。 ②一开始的布局就几乎决定了你后续所有的发展。 ③视野的长短很重要。

阿里巴巴店铺到底要不要托管？

1、工厂产品太同质化，没有什么竞争力。

2、产品不做线上交易，阿里巴巴店铺外包公司，也不愿意花钱推广。

3、有订单了，承诺的交货期慢于同行，或一再的拖延交货期，导致客户体验感极差，下次再也不会再来了。

4、发货环节出问题，漏发，或少发，或运费计算错误等等小细节问题。

5、工厂自建的网络营销团队，找不好的人才，来了也留不住，导致阿里店铺效果没法延续开展起来。

招聘过来的阿里运营和接单***水平太差

很多工厂的老板开了一个阿里店铺，所谓的阿里运营有的是公司的会计兼着，有的是公司的前台兼着，又或者直接花2000元请一个还没有毕业的实习生来运营阿里巴巴店铺。有些老板以为阿里巴巴运营就是只要你会开电脑或打字的都能运营阿里巴巴。甚至所谓的接待***，连公司产品都不熟系，更别说在网上直接回答客户的***性问题了。这样的***，客户不跑掉才叫奇怪了。

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