标领重力打造出专门用于仓储管理的wms系统，专注于提高作业效率、规划仓库货位、降低成本支出、减低老员工依赖等方面，为企业的发展保驾护航。
1、仓库规划，提升运营效率
通过综合货品销量、货品属性及仓库面积等因素，来规划货品货位，到每个货架货位的大小，摆放的形式，拣货通道的规划等，让找货更方便，拣货时也不会发生阻塞的情况，做到化运营。
2、拣货策略，PCB生产wms仓储系统，让拣货又快又准
波次 拣货策略，为拣货创造了不同的前置条件，不仅能缩短行走路径，按着顺序来将货品拣完，而且PDA的防错提醒，也能确保拣货的准确率，从而提升发货速度。
3、流程管理精细
标领丰富的实操经验，***的实施团队，为您量身定制专属的精细化仓储流程，到出入库、补货、拣货、货品的摆放、盘点、报表制作、出库等，让系统能更快融入到正常仓库流程中去。
4、多货主管理
可以让你及时查看并了解该货品是属于哪一个货主的，同时也能让货主查看自身货品情况，实现对整个仓库内货品进行的管理，做到正常的备货发货，方便。
5、PDA操作，简单
全程PDA便捷操作，实现无纸化办公，出入库、盘点、拣货、补货、调拨、上架等环节一个PDA通通搞定，方便快捷。库存也是实时更新，方便查看，无需手工再次录入数据，简单。
6、权限设置
通过设置权限，来控制员工的操作流程，降低员工失误率，在重要环节还可以单独设置权限，无需担心重要信息被***。
7、与ERP系统无缝集成
可以与ERP系统无缝集成，做到与erp库存实时同步，避免了因库存信息滞后带来的波折。
8、批次管理
支持入库时间、出库时间、货品名称、数量、供应商、颜色、货品种类，条码标签、仓库、存储位置等批次，实现货品精细化管理。
9、绩效统计
可以按照订单数量货品数量统计，还能按照重量、积分统计绩效，同时可统计到出库的每个包裹，让您再也不必忧心绩效结算的问题。
第三方WMS主要包括以下几个部分：计费模块、绩效模块、日常作业模块、基础模块、接口平台、智能仓储设备集成模块，各个部分紧密配合，构成一个的第三方物流信息化管理平台。
目前，该第三方WMS可以覆盖汽配物流、生鲜物流、第三方物流、电商物流、零售物流等多种业态，支持二次开发和定制化，满足物流企业各个阶段的发展需求。
痛点解决：
1、对于到货时间无法确认、货主车辆出入库管理混乱、到货量不准确、货品信息采集不便等原因，导致收货用时长，占用场地大，严重影响了收货的效率。
第三方WMS引入预约送货、出入库管理、分组统一收货（解决一车送多单）、交换容器（解决带板运输）、拼箱（解决越库中混载收货）等概念，提高收货环节的有序性，加强对现场的把控，同时各类进度全程可视，更好地调配仓库人力，提升场地、人员的利用效率。
2、对于分拣还存在Excel制作表单，线下作业、只记录结果，补录收货单、出货单，分拣完后做盘点等问题，这就容易导致过程不透明、信息滞后、分拣环节差错高、速度慢
第三方WMS可与ERP系统进行无缝集成，实现仓储信息同步；通过条码技术，轻松扫描完成分拣、盘点等作业，同时各项信息实时可查，更好地调整计划，提升仓库整体效率。
3、对于存在agv小车、wcs系统、堆垛机、智能叉车、输送分拣线等智能化设备的仓储中心，容易出现设备运转不起来或者运行效率低等情况。
随着国内人民生活水平的提高，消费能力的不断攀升，使得国内食品行业蓬勃发展，近些年来互联网的飞速发展，也使得食品企业越做越大的同时，遇到行业瓶颈。合理运用信息化系统，是食品企业突破行业瓶颈，把握机遇的重要因素。
对于仓库的管理，食品企业一般都不会太过重视，久而久之，就会出现以下问题：
1、缺乏透明的管理流程，众多问题未能被及时发现并解决；
2、数据的采集、货物的进出盘处理压力与日俱增；
3、各部门之间缺乏数据交流，信息分散；
4、库存无法准确，无法有效为销售及决策提供支持；
5、销售区域广，难以掌控门店、分部的经营状态，以及经销商的需求动态；
6、缺乏对物资、物流、资金流的统一管理，wms，无法清晰掌控整个公司的业务经营。
而合理运用仓储管理系统这一信息化系统后，则可以有效解决以上问题，让供应链条更加低成本。
1、通过批次管理，企业可以轻松跟踪各个产品从采购到销售的整个流程，对于采购和销售过程中的退货管理起来也是更加得心应手。
2、可以企业内部ERP系统、MES系统等无缝集成，让企业各业务环节间，财务与业务间，业务与工作流间，各部门间数据、单据、报表等灵活自如运转；
3、PDA扫描采集替代人工纸笔记录和人工录入操作，提高作业效率的同时，也确保了数据的准确性和及时性。
4、系统自动记录每位员工的作业情况，wms仓储管理系统供应商，实现可视化管理，让问题可以快速发现并解决，保证仓库平稳运营。
5、库存数据实时更新并记录，让企业可以做到合理采购、快速销售、降低库存资金等良好目标。
6、清晰地了解到货物的实时情况，包括数量、批次、保质期等信息，从而轻松进行下单、配货、和管理统筹等工作。
7、保质期预警 ***先出策略，减少食品过期浪费，防止库存积压，保证食品安全。
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