外贸ERP，对于企业而言，应该是一件值得重视的事情，对企业发展是有百利而无一害的。但是据***数据调查，企业外贸ERP项目的实施成功率只有不到30%，这是为什么呢？下面且听小编娓娓道来。

1.***人才缺乏

决策层重视外贸ERP系统软件的建构与实施只是***基本的保障，***主要的是执行。企业外贸ERP系统负责人由于经验阅历的各不相同，接触外贸ERP系统的信息渠道多种多样，对于外贸ERP系统的了解程度有深有浅，因此实施执行起来的效果也是千差万别的。而在ERP领域的核心人才毕竟是少数，特别是具备相关行业经验的人才更是凤毛麟角，所以***化的人才也一直是企业外贸ERP成功构建并实施的发展瓶颈。企业应该在此基础之上有所侧重的培养外贸ERP领域的***人才，给予更好的薪资待遇和发展环境来争取留住人才为企业发展注入强劲动力。

2.维护人员流失

维护人员的高流动性一直是实施外贸ERP的企业的发展之痛，有时候也是一件很无可奈何的事情。

外贸ERP的构建开发很重要，而外贸ERP的投入使用过程中定时定期的维护也是很重要的，外贸ERP系统维护的稳定性与可持续性直接与用户的使用体验直接相关。

因为外贸ERP的维护需要专门的人员参与，所以在未来发展呈现出这样的一个趋势，就是外贸ERP软件的易用性越来越强，它能够保证越来越多的人参与到外贸ERP的维护中来，同时也可以加强企业与用户之间的沟通，这是一种良好的趋势，企业在维护这一方面兴许不会再有那么大的压力。

3.企业重视态度

俗话说一个人若有一件事情总是做不好，往往不是因为这个人的能力水平不够，而是因为他没有认真的用心去做。类推到企业也是如此，一家企业特别是企业的决策层对待外贸ERP的认知态度和重视程度往往在计划正式实施之前就可以预料到计划的结局了。

外贸ERP管理系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。外贸ERP系统包含供应链管理、销售与市场、财务、制造、库存、人力等等多方面内容，外贸ERP系统本身就是一个繁杂的庞大系统。所以说企业方面对ERP的重视程度不够***是做不好的，企业方面应该从长远的发展角度考虑今早开始ERP之路。

4.***周期

鉴于外贸ERP系统的***周期长、***金额大等被诸多特点，所以说在短期之内是很难见到外贸ERP的真实效果的，而企业发展有时候容易追求短期的快速发展，忽视了长远的发展战略，所以就存在着天然的矛盾，这个需要企业决策层在宏观层面上做好调配工作，保持二者之间的平衡。

5.数据反馈

外贸ERP反映出来的通常都是企业发展过程中存在的各种问题，这些都是由前期直接录入到外贸ERP系统中的数据决定的，因此要谨慎的对待这些数据。

而很多的企业往往不太愿意录入这些核心数据，数据上的不完善不规范和不完整自然也就无法形成完整的数据反馈结果，对于企业生产发展的指导也就没有多少实际性的指导意义了。