从供应链管理***者们的讨论成果中，可以吸取一些好的精益供应链管理教训，
其中内容如下：

1、常识使用供应链管理成为企业整体商业战略中不可分割的一部分。

2、委任一名高水平管理者管理供应链，例如，一名首席供应链官（CSCO）向首席执
   行官（CEO），以确保获取从上至下的支持。

3、记录所有阻碍供应链发展的遗留问题瓶颈。

4、更加关注客户需求，可能的话，从推动式系统变为拉动式系统，***终转变为按需生产。

5、使用销售与运营规划，以更好地实现供求平衡，减少对预测的依赖以及固有的不确定性。

6、以改善供应链设定经济目标，以更加符合企业的目标和宗旨。

7、为了建立创新的供应链模型，制定一个包含值得信赖的商业伙伴在内的发展计划，
   并且共同分担风险。

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