一家在寿险业***的公司决定***实施一项综合的***流程计划，

采用精益和六西格玛大幅度削减成本。满怀成本削减目标的雄心壮志，

这项计划的精益部分被人们寄以厚望，希望能展现出可信任。因为***

个六西格玛项目要6-9个月才能完成，精益的努力通常只需要几周就能

产生令人瞩目的改善。

    在进行了几次***初的分析之后，负责统筹的团队决定实行一个精益

试点项目来测试一下能否初尝胜果。配备一位在精益制造富有经验的培

训师，即为候选人聚在一起，以传统模式接受了一周的精益训练。

培训顺利结束，改善工作坊解释了几件事前。

1、许多工具不合用

2、5天之内无法实施变更

3、团队产生的创意不得不接受负责流程的经理审查

4、对潜在的成本节约的估算值过高，造成管理层失去兴趣

5、为达到削减的目标，范围不得不从单个流程扩展到整个价值流

6、精益的试点领域不具备战略意义，也与六西格玛项目选择的努力错位。

 

 

 

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