分类的目的就是针对具体的采购项，比如机械加工件，摸清家底——有多大的采购额，

有多少供应商；哪些是优选供应商，哪些该淘汰；供应商太多还是太少等。供应商分类也

是为了区分对待，把有限的资源投入***回到***高的领域，比如，战略供应商需要更多的

管理资源，其管理方法、管理***与优选供应商也不同，就如对孙悟空和沙和尚要区别对

待一样。供应商分类还有个目的，就是内部沟通，比如哪些供应商是优选供应商，要多做

新生意；哪些是淘汰供应商，不需参加任何新产品的开发等。

    供应商分类的结果是要么供应商太多，要么供应商太少。太多需要整合。太少需要开

发，两者的前提是都得知道好坏。这就需要评估供应商，即供应商管理流程的第二步。供

应商评估就是通过分析供应商的历史绩效，以及评估其质量、生产和物料管理体系，判断

该供应商在成本、质量和服务上的潜力，为下一步的供应商选择做准备，也作为后续改进

的基础，制定供应商改进方案。

    在供应商评估的基础上，根据公司的需求，选择合适的供应闪商，作为未来的合作

伙伴。这就是供应商选择。

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