无论是横向科研项目还是纵向科研项目，作为科研项目负责人需要定期提交阶段性总结是一件比较常见的工作。小编做过创新项目，那时候，在大学期间养成了临时抱佛脚的习惯，写中期包括和结题报告的时候，非常苦逼，东拉西扯得把东西弄完整，花费的精力比自己做文献研究和***编写还多。所以，希望一些做科研项目新手能够引以为戒。现在不少课题组都在用拓源优课项目管理系统来记录和管理项目执行过程中各种信息了，到做科研项目阶段性总结的时候，要数据直接通过系统来调取便好。该项目管理系统能够为科研项目阶段性总结提供更多课题组研究执行时产生的数据来源，成为科研项目阶段性总结数据分析的强大后盾。

　　现在很多科研项目多是以课题组制的形式来开展的。因此，科研项目阶段性总结都是以课题组为单位的。课题组的课题研究阶段性总结的内容一般包括课题工作进展、课题组成果和遇到困难。要写好这方面的内容，靠得不是文笔，而是要做课题组日常管理和项目执行过程管理。现在是信息化时代，借助项目管理系统软件来辅助做好这两方面的管理，非常便捷和省事，而且数据收集、整理更加***、更有质量。

　　要想让拓源优课项目管理系统能够为科研项目阶段性总结提供数据来源，需要课题组负责人制定好项目计划和课题组人员的工作汇报模本或者规定。这样子，课题组成员在使用拓源优课项目管理系统的日程、任务、经费、实验室、成果管理等功能的时候，才能够根据统一、规范。拓源优课项目管理系统的数据记录统一且规范，有利于课题组负责人在进行科研项目阶段性总结的数据收集和整理提供很多便利，节省很多时间。

　　原文链接：http://www.toyoke.com/news/show-4420.html