近几年，受涨价和环保的影响，家具行业的竞争愈演愈烈，时至今日，家具行业进入了价格比拼商海中，销量下降、利润降低更是时刻压迫着经销商的生存环境，面对着日愈严峻的形势，大部分经销商又是怎么应对的呢？

       现状一：产品一遇到竞争就立马促销降价。其实促销活动不利于长期举办，短期进行还是能起到不错效果的。面对严峻市场形势，价格战不是***选择。

       现状二：行业一遇到竞争就选择转行。转行对经销商来说，意味着过去几年甚至十几年积累的行业资源没有任何价值。而想要重新再建立起这样的资源那可谓是难上加难，在隔行如隔山的情况下几乎不可能。

       现状三：遇到竞争不主动出击，而是依赖厂家。当依赖成为一种习惯，就丧失了***的能力，无法自己掌控自己的命运。

       现状四：遇到竞争不主动学习寻找解决方法。当市场价格竞争非常激烈，就是体力型转向智慧型竞争的转折点。一旦进入转折点，经销商的数量就会迅速下降，从而进入多米诺骨牌效应。

       现状五：甩手掌柜型。诸事不管的甩手掌柜，只要能***，市场情况怎么样都无所谓。等到发现已经不***时，市场已经无可救药。

       现状六：***易偏离型。在他的内心里始终认为市场做不好***不是市场的问题，不是自己能力的问题，而是品牌没有选好的问题，所以他每年必须做一件事就是重新选个品牌来做。每年都在重复这些浪费资源的事情。

       现状七：拖拉慢吞吞型。做任何事情都是慢3拍子，铺个货需要几个月时间，商量个事情要10来个人，计划一延再延，活动迟迟不做，人员总是招不到，自以为是在仔细的考察市场，考察员工，不希望自己浪费一分钱。

       现状八：埋怨没市场型。在他的嘴里每天唠叨的都是消极的，颓废的，懒惰的语言词汇信号。只知道自己唉声叹气，不知道探寻市场轨迹。

       现状九：思路混乱型。其实他连杂乱的思路都没有，而是伴随市场随波逐流，浪迹天涯，或者听到一个什么事情就偷偷的记录下来回来实践，过程中也不需要和其他人协商。