2016年初，“加油中国”社区的创始人敖铭悄然加入微赛，任职COO.

 

微赛体育COO敖铭先生过去的十年里，新浪体育曾经被认为是制定行业规则的人，而这位1999年起即任新浪体育总监，后出任搜狐体育当家，奥运期间又创立了中国的体育社区的互联网老将，已在行业潜行了二十年。

 

微赛体育总裁助理刘理德先生在“招贤纳士”这件事上，微赛体育的反应与之前“含明隐迹”的风格颇有不同，高调招纳各路互联网体育大咖的加入，藉此，微赛在体育产业的精心布局与勃勃雄心已逐渐显露。

 

微赛的雄心，能够通过其对互联网体育布局的良苦用心上寻到踪迹。可以简单归纳为四个“大”：赛事报名这个“大入口”，互联网体育的“大数据”，移动互联网体育消费的“大场景”，而微赛在这其中，更为精准的***描述则是移动互联网体育消费的“大场景”与“用户”之间的“连接者”。

 

“大入口”及“大数据”，都是为开启“大场景”而服务。微赛通过体育赛事报名入口，有效的触达用户，通过对用户与赛事，赛事与场馆的连接，获得精准的用户和海量的市场数据。再通过对于数据的分析筛选，向前倒推，用数据去指导和影响赛事运营、赞助推广、***竞猜以及赛事衍生增值服务。

 

狭义的看，用市场数据指导产品，微赛在做一件更符合健康商业结构规律的事情；广义的看，微赛正在开启一个移动互联网体育消费的“大场景”。从这个角度来分析，说微赛正在打造一个***的移动互联网营销发行平台也许更为恰当。

 

微影时代作为一个基于移动社交的电影、演出、体育等文化***营销与发行平台，移动互联网时代文化***产业与用户之间的“连接者”，已经成为基于移动社交潜力的***大数据公司。

 

微影时代通过对大数据的分析发现，互联网体育消费有巨大的存量与增量市场存在，并且具有更强的社交***和更有潜力的用户价值。

 

所以微赛在从微影时代分拆之前，即已经进行了很长时间的蓄能和布局。这其中包括，研发成熟的体育赛事的软硬件系统、超过一千两百家体育场馆的覆盖，项目除了足篮排“三大球”，也包括电子竞技、冰雪运动等体育赛事资源的储备，赛事资源的储备覆盖达到80%。

 

覆盖优质体育资源，为体育赛事与体育人群提供精准的服务，服务产生海量数据，再将数据应用到市场的开发及运营中去，看上去，微赛正在打造一个***的，体育消费平台的闭环生态。

 

土沃田肥，兵强马壮，微赛籍着***的团队和行业基础，迅速铺展开独具优势的体育产业链，用数据加资本的方式与产业相连接，体育产业的全新布局正在被打开。

 

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