手机、电脑、平板……IT电子产品在***有多么庞大的产值，但大家想过没有，如此巨量的生产规模，只被少数几家制造代工厂分享。那么，印刷业的竞争***终会不会走向寡头垄断的结局呢？这个不得而知。

从IT电子行业来看印刷行业，先给大家讲讲台湾经济腾飞和郭台铭一战成名的历史。

1980年代，Intel、IBM、Motorola这些国际品牌商，都是自己设厂生产。1987年，张忠谋看到代工集成电路的商机，在台湾成立台湾积体电路公司，如今，台积电是世界***大的集成电路制造厂，占***IC制造产能的50%。

欧美各国和日本的IT产业成本竞争压力逐渐加大，他们慢慢把生产外移到工资成本较低的亚洲，台湾是其中***重要的一个据点。很多台湾人在国外工厂学到一身本事，纷纷出来创业，台湾经济由此起飞，这约在1985年左右。

他们的创业模式大都如此，找出一段原来大公司工厂里的生产瓶颈，采用不同的方法，解决效率瓶颈，回头找老东家，提供更低的成本和更好的品质，服务老东家。

工业得以迅速发展，还有一项关键，就是"标准"的确立，有了标准，不管是服务或产品，适用范围也越来越扩大。互联网兴起后，信息传递速度***式增长，你能提供***好、***便宜的服务，全世界便很快都知道，制造代工渐渐成为了IT产业的基本生态。

***是******大的电子产品制造代工厂。

话说，IT代工制造业在经济发展历史中占据了相当的地位，为了应付来自***的需求和竞争，IT产业的管理很早就导入了ERP、甚至六西格玛，对成本的管控可以说到了精益求精的境界。IT产业链追求零缺陷，IT制造商的竞争远远超过印刷产业，他们的价格和品质任何一项稍稍落后，所有生意都可能流失。

IT制造业的价格下滑在***激烈竞争中很快变成趋势，大家熟识的郭台铭***初是制造电气连接线的，他决心要从根本解决这个问题。

把趋势的线性往前画下去，终点不就是制造的成本吗？

郭老板的工厂可是把精准管理做到***，他知道自己每一段工序的成本。他跑到竞争对手那里，把自己的成本摆在桌子上，提出对方无法拒绝的条件，“这是我的成本（假设100块），我105块帮你生产，你继续照顾你的客户就好了，生产交给我”。

对手或许接受或许不接受，但是不接受的对手立马发现市场的价格一下子降到了成本附近，自己生产根本就没有道理了。

于是，郭老板不用找客户，只要把一个个竞争对手变成业务员，效益就有了。郭老板发现整个IT产业就是连接线产业的放大版，于是他利用并购和合作的方式，从零件扩充到零组件，再扩充到成品，逐渐把他的“鸿海精密工业”发展成今天***这个IT制造大集团。***拥有超过120万员工，涵盖各种IT产品的制造生产，年营业额超过3000万亿***，毛利就只有1%。因为无利可图，IT制造业再也没有出现新的竞争对手，还在擂台上的就那不到十家武林高手。***2012年安装了30万台的机器人，宣称到2015年就会有100万台机器人加入生产的行列，成本的竞争看起来没有止境。

印刷行业也是制造业，印刷厂的老板们，也都经历了价格溜滑梯的洗礼。

今天，大家都开始讨论精细化管理，当有一家印刷厂确定自己的管理到位，又受到了郭老板的启发，他把印刷产业的趋势曲线再画长一点，一样会看到价格的***就是自己的成本。

只要成本控制科学，又有网络服务客户的能力，先把附近的竞争对手搞定，让对手知道找代工服务比自己生产有意义就行了。

如果经由网络服务让附近的对手满意了，就有机会延伸服务到远一点的距离，100公里、200公里、300公里……，这不就成为了印刷电子商务吗？

观察印刷产业的趋势，除了价格下滑以外，还有印刷业务“集中”的趋势持续形成，媒体曾经报道过“浙江省2013年70%的印刷总产值是30%的印刷厂贡献的”。业务集中的趋势，像温水煮青蛙慢慢形成，不像成本那样敏感。

如果业务集中是产业发展的趋势，把成本摆到谈判桌上，可能是生意集中***有效的办法。IT产业的***手段导致今天***的制造厂集中到少数几家代工厂，印刷产业的集中或许不至于那么剧烈。

印刷业发展至今，除合版印刷取得了一定的成功，基本产业链还没有形成，目前印刷行业也到了转型升级的一个十字路口，谁会先出手？谁有能力出手？我们拭目以待。

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