***家具企业人才匮乏，员工难招难管；另一方面，求职者想找到理想的工作又何尝不难？“人才们”为了找到理想的工作，利用互联网想出了奇招；同样为招人管人而苦恼不已的家具企业人力资源总监、老板们又该如何行动呢？

    跳出“人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理”六大模块的思维局限，从共生共享的角度去思考、构建企业人才生态圈。法官桌企业从一线产业工人到办公室员工，通过升级***终形成一个自我更新、良性发展的人文生态圈。

    人资，要从***及客户的需求为出发点，能够给到业务部门更好的支撑。虽然不是业务部门，但是要时刻以业务的思维去开展工作。***不同，思考问题的角度和关注点就会不同。当大多数***家具企业的人资还局限在六大模块里面做文章，凭空想象一系列永远只活在纸上的规章制度时，而以业务思维导向的人资，已经在调查、分析公司及兄弟部门、员工的“真实”需求。不是“为了做而做”，而是为了“解决问题”而做。

    开放战胜封闭，免费打败收费，在人力资源管理领域，管理者惯有的傲慢与偏见，将被对“人”的需求的尊重、真诚的沟通、主动服务所代替。互联网+时代的***家具企业人力资源管理，唯有接“天气”接“地气”，方能实现企业与员工的共生共舞共成长。