海尔首席执行官张瑞敏日前在某论坛上透露，海尔继去年的1.6万人裁员后，今年还计划再裁员1万人。张瑞敏说，裁员不是为了降低成本而是为了互联网转型。互联网转型和互联网思维这是一个热度极高的话题，但是什么样的思维才算是互联网思维？什么样的转型才是互联网转型？

　　众多挣扎于后***危机时代的传统企业开始重新审视互联网的价值，“互联网转型也许真是一条自我拯救之路”。于是，他们积极行动起来，努力充实自己的互联网思维，践行自己的互联网转型计划。但是，对于传统企业来说，了解互联网思维这个概念本身是很简单的一件事，困难的是如何利用互联网思维来转型。开发应用几个APP，来个电子商务，进行“微营销”，这就是互联网转型了吗？当然不是。

　　传统企业的互联网转型也应当是一次去中心化的革命，改变传统工业思维的“中心化”的思考和行事方式以及管理***架构，这是传统企业向互联网转型的关键所在。在互联网时代，用户和企业之间必须零距离，只有零距离才能满足用户的个性化需求。传统工业的流水线代表着大规模制造，而互联网的用户要求大规模定制。传统工业的经营模式是先生产后销售，互联网则是先用户后生产。这就要求企业去中心化——在企业内部，每个员工都是中心，在企业外部，每个用户都是中心，而这进一步驱使企业***架构的扁平化，所以我们看到海尔持续的大裁员。现在的海尔现在只有三种人，***种是“平台主”，其任务是快速配置资源；第二种是“小微主”；第三种人是小微成员。员工的去留在小微：小微需要你，你就留；不需要你，你就离开。这样，海尔原来的金字塔型的***架构被压扁了，员工没有***了，过去听上级的，现在听用户的。

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