互联网技术的快速发展，正在推动中国经济结构和企业发展路径的转型。配套出现的互联网+、互联网思维、大数据战略、智慧企业等概念也在不断推动商业逻辑的变化。

　　从国内互联网企业的发展看，***波消费互联网企业的发展已经到了白热化阶段，不断利用资本手段融资烧钱，而对于盈利模式的探索五花八门、各有神通。总的来说，这一波互联网企业已经完成了对民众、决策者、***者的互联网启蒙。经济发展与经济结构转型已经无法绕开互联网。

　　正是在这个背景下，整个经济发展的变化纳入了互联网，这就带来了第二波工业互联网的机会。这既是制造业企业的机会，同样也是资本界的机会。

　　目前传统企业的主要运营模式多为：内部围绕着销售、财务、生产，外部运营主要为线下***和分销的模式。因此，若要转型，必须内外兼修。在公司内部管理上，要改善内部环境，如果内部流程效率低，那么就需要用管理工具实现增效。在过去的20年以来，虽然ERP的大力推行，众多企业运营过程中“物”和“钱”的管理问题得以解决，但随着“人”成为企业***主要资源的时代到来，只管物管钱已经远远不能满足企业进一步增效的需求。此时，就需要一款强大的软件来实现人财物的***管理。在外部，要能科学地整合目前企业拥有的门店和渠道资源，并且多方位拓展各领域的合作伙伴，抓住行业痛点，找到新生商业模式。

　　因此，企业，特别是传统企业，要学会将管理和经营数据化和信息化，建立企业自身的数据库。同时，传统企业更要学会用数据来改善创新、辅助和影 响转型的方向，并实时调整。大数据能够体现出搜索人群和成交人群是如何不断扩展的，逐步实现会员资产。 如今，传统企业转型，构建互联网生态，不一定非要做成大品牌、大平台，有更多的选择可以走向更具核心竞争力的道路。同时，对于更具行业特征的传统软件企业，也急需从传统套装软件商业模式，向SaaS云模式过渡，寻找另外一片蓝海。

　　 飞企互联云工作台***传统***向移动互联网转型的云工作平台。以物联网、大数据、智能化、移动互联网、云计算等为技术支撑，为企***提供软件和服务于一体的整体解决方案，***“互联企业”强大的信息计算处理和分析能力。连接人、链接端、联通内外，实现企业内人、端、部门链接，企业外合作、供应链、分支机构互通，快速决策，简化运营，打通各种企业内外应用和系统，让创新应用易于落地，从而提升企业及社会***的管理效能和竞争力，持续为客户创造聚集价值。