诺基亚这几年从手机业务与微软合作到被收购，并***终被要求2016年底前不涉足移动设备市场，这家曾经的行业巨头陨落之快让人唏嘘不已。但在今年的 MWC2016 大会上，现任诺基亚 CEO 拉吉夫·苏里公开表示诺基亚将重返手机市场。这一消息不禁让众多“诺粉”欢欣鼓舞，诺基亚到底能否“***”呢？

　　这两年诺基亚除了收取高昂的专利费外，还在诸多方面都为转型做着努力，其中一些举措甚至收到了***。

　　2013 年 9 月，诺基亚以 72 亿美元的价格将诺基亚设备和服务部门出售给微软。当时看来，这或许是笔双赢的交易，微软也成为了一家兼顾硬件和软件的公司。而对于诺基亚来说，在当时窘困的市场环境下，这或许也是摆脱困境的***方法。但从今天看来，赢的只有诺基亚，吃下诺基亚手机业务的微软其实过的并不好。

　　由苹果和Google开启的移动互联时代，将平台开放给了分布***的软件开发人员，这一招才是***狠的***利器。要知道***700万个***聪明的软件开发人员，夜以继日的为了自己的成功和梦想，给苹果打工，这种众包之下的能量和威力怎会是一家软件公司通过雇用软件人员所能匹敌的呢？固步自封、抱残守缺，吞噬掉了一家曾经利润丰厚、家喻户晓的巨头企业，而倒下仅仅是瞬间发生的事情。

　　正是因为转型，诺基亚才能重回手机市场，那么，企业转型到底是怎样的呢？

　　是否为“传统企业”，与其经营生产的产品或服务无关，也与其是否开设了网络店铺无关。通过淘宝网开专卖店，或是在京东及“***城”陈设了相关产品，对“传统企业”的“互联网化”来说，也很有可能是貌合神离的举措。

在“互联网+”时代，过多关注自身的成本和财务收益，会导致成本竞争机制盛行；而关注用户，却将引发原创的持续性创新。这是一个只关注自身财务收支而更容易导致负债，关注用户却能更好地创造正资产的时代。

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