“对外要扩大销售，对内要***管理”，这是企业长远发展的黄金定律，也是管理者的两门必修课。应用企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）的目的在于把更***，更科学，更合理的管理思想融入企业的日常管理中，改善企业的管理模式和管理方法，从而让企业的经营效率得到提高。
    在内部管理上我们强调的是***的数字化管理，对人、财、物、产、供、销几方面均通过量化指标来进行评价，为企业的成本控制、员工激励、资金利用和产品结构调整提供决策依据。但是在我们服务模切行业的时候，却发现管理者以种种理由拒绝模切ERP系统。
    理由1：我的公司现在规模还小，没到考虑上管理工具的时候。
    这个观念是很有问题的，刘备三顾茅庐前还寄人篱下，连自己的门面都没有，等于说还没正式开始创业呢，可他就想到要网罗天下***聪明的人，如果当时他觉得自己的实力不够，还没资格去请诸葛亮那就没有三国鼎立的局面了。模切ERP管理系统其实就是一个非常好的管理助手、管理顾问，没有什么规模的要求，再小的企业只要有***管理的意识，有以客户中心的理念就非常适合采用模切ERP系统。
    理由2：我们暂时还不考虑用管理软件。
    我们注意到上点规模的用户对店堂布置相当讲究，比如客户休息室一套沙发动辄数千上万，墙上安个等离子或液晶电视又是1、2万，这些***的目的不也是为了吸引客户，增加销售吗？从这个角度讲，模切ERP系统比起那些装备来更能有效巩固客源，增加客户忠诚度，为企业提高利润率。模切ERP管理系统是生产工具，这笔投入的产出是能看得见摸得着的。
    理由3：我们是小公司，要的功能简单，只要知道如何做就行了。
    麻雀虽小五脏俱全，只要是企业不论规模大小很多方面都是大同小异的，越是小的企业越是应当关注自身的竞争力问题，不能因为规模不大就放松对管理的要求。如果模切ERP系统看作一个工具的话，那么如果小企业也能拥有***的管理工具那就能缩短和大企业的差距，很多管理的思路、方法在企业规模小的时候还比较容易改变，越大还越难改，为什么很多公司做大了反而出问题了呢？那就是它在创业的时候没有养成良好的习惯。
    理由4：生意不好，没钱。
    是人都会生病，如果把企业效益问题比作人的健康问题的话，那么出问题并不可怕，就像人生病了***要紧的是要找出病因对症下药，所以生病的人哪怕借钱也要先***。我们认为越是在企业困难的时候越要重视管理的问题。
    理由5：我实在太忙了，没时间关注这个事。
    这个社会大家都在忙，忙是为了赚更多的钱，如果有办法能让人由忙变得轻松而且更专注大方向的事情，为什么不花点时间考虑下呢？
    理由6：模切ERP倒是想用，就是价格的问题。
    模切ERP是一次***，终生受益，它会在长期的管理中为你代来回报。并且，我们的服务会伴随你一同成长，为你提供各种问题的解答方法。购买管理工具或生产工具是***，点晴模切ERP系统是值得你***的生产工具，管理***了，决策科学了，客户满意度提高了，你的投入短期内就能收回。
    点晴模切ERP管理系统应用在管理上带来的好处：你看看，是不是真的对你没有用？
    1．使企业的业务流程化，规范化，固定化，使企业的员工的工作更有效率，更有意义（摆脱烦琐的低级劳动），更***，减少出错率，提升企业的运营效率和效果。
    2．使企业的管理者更清晰的了解企业的运营情况，为企业的管理提供有力支持。
3．使企业的人事、行政、财务、生产、供应、销售的数据统一，使管理者得以在真实数据的基础上做出决策分析，避免盲目决策带来的风险及损失。


关键字：模切ERP、模切信息化管理、模切管理、点晴模切ERP、模切企业管理，模切生产管理软件