2l世纪是互联网时代，也是企业信息高度集成的时代。ERP、OA、WMS、CRM等一批管理软件高度整合，实现企业无纸化办公，不仅帮助企业提高了生产效率，同时大幅度降低了日常运作成本。在模切企业信息化建设过程中，模切ERP系统贯穿物供、生产、销售、财务、管理等各个领域，成为模切企业信息化程度高低的重要评价指标。抓好模切企业信息化建设，不仅是模切企业内部管理的需要。也是外界评判的依据。对于很多中小型模切企业来说，“信息化”还是一个“进行时”。因此，应用模切ERP系统推动模切企业持续发展成为当今的热门话题。

对于刚刚用模切ERP系统的企业来说，在ERP实施的时候都会受到各个层面的阻力，如：管理、销售、生产、采购等各部门的人员都会怨声载道。初期实施和培训的过程中，需要花大量的时间和人力，对于员工来讲这些都是额外的工作，不愿意干的情绪很普遍。除此之外，模切ERP系统需要对原本的生产系统进行调整，如实施前的数据的导入，这种‘阵痛’的过程让管理者‘***’！”
同样一套系统，有的企业应用得很成功，工作效率提升，交付周期缩短；而有的企业却没有达到预想的效果，甚至失败，这中间出了哪些问题？是软件不匹配？还是企业自身的原因？企业管理者应该以什么样的心态和理念去推动模切ERP的上线，以及如何使模切ERP的应用落到实处，这些看似***化的问题，其实本质只有一条，那就是如何让模切ERP这个管理工具更好地服务于企业的生产运营。

通常模切ERP实施***直接的阻力是来自工人，来自操作层面的用户经常的抱怨是不如手工在纸上写方便、随意，因为下层的员工对电脑的操作不够熟悉，所以他们觉得在系统中要受很多限制，认为在模切ERP系统里操作是一件很困难和繁琐的事情，所以对模切ERP有抵触的心理。此外，在中间管理层也会出现一些问题。比如，原本自己部门负责的一些工作消失了，或由别的部门承担了，或需要做的工作更多了。这些变化会让中层管理人员发现自己在企业中的“价值”发生变化，产生“不安全”的感觉，这些感觉有多种表达方式，对系统上线的抵触和不配合就是其中之一。
中小企业的生产管理模式有其历史性，但不意味着信息化就走不下去，中小企业要想长远发展必须信息化。在面对员工的不理解，流程被弄得七零八落的时候，模切ERP能够实施下去就取决于企业***者对于项目的信心和决心。千万不要再以这六大理由拒绝模切ERP实施。

理由1：我的公司现在规模还小，没到考虑上管理工具的时候。

这个观念是很有问题的，刘备三顾茅庐前还寄人篱下，连自己的门面都没有，等于说还没正式开始创业呢，可他就想到要网罗天下***聪明的人，如果当时他觉得自己的实力不够，还没资格去请诸葛亮那就没有三国鼎立的局面了。模切ERP其实就是一个非常好的管理助手、管理顾问，没有什么规模的要求，再小的企业只要有***管理的意识，有以客户中心的理念就非常适合采用模切ERP。

理由2：我们暂时还不考虑用管理软件。

我们注意到上点规模的用户对店堂布置相当讲究，比如客户休息室一套沙发动辄数千上万，墙上安个等离子或液晶电视又是1、2万，这些***的目的不也是为了吸引客户，增加销售吗？从这个角度讲，模切ERP比起那些装备来更能有效巩固客源，增加客户忠诚度，为企业提高利润率。模切ERP是生产工具，这笔投入的产出是能看得见摸得着的。

理由3：我们是小公司，要的功能简单，只要知道如何做就行了。

麻雀虽小五脏俱全，只要是企业不论规模大小很多方面都是大同小异的，越是小的企业越是应当关注自身的竞争力问题，不能因为规模不大就放松对管理的要求。如果模切ERP看作一个工具的话，那么如果小企业也能拥有***的管理工具那就能缩短和大企业的差距，很多管理的思路、方法在企业规模小的时候还比较容易改变，越大还越难改，为什么很多公司做大了反而出问题了呢？那就是它在创业的时候没有养成良好的习惯。

理由4：生意不好，没钱。

是人都会生病，如果把企业效益问题比作人的健康问题的话，那么出问题并不可怕，就像人生病了***要紧的是要找出病因对症下药，所以生病的人哪怕借钱也要先***。我们认为越是在企业困难的时候越要重视管理的问题。

理由5：我实在太忙了，没时间关注这个事。

这个社会大家都在忙，忙是为了赚更多的钱，如果有办法能让人由忙变得轻松而且更专注大方向的事情，为什么不花点时间考虑下呢？

理由6：模切ERP倒是想用，就是价格的问题。

模切ERP是一次***，终生受益，它会在长期的管理中为你代来回报。并且，我们的服务会伴随你一同成长，为你提供各种问题的解答方法。购买管理工具或生产工具是***，点晴模切ERP是值得你***的生产工具，管理***了，决策科学了，客户满意度提高了，你的投入短期内就能收回。

模切ERP实施效果不好，一定是企业自身管理出了问题。想让模切ERP系统在中小企业落地成功有五方面的经验：
1、目标清晰。明确上线模切ERP***终是解决什么问题，实现什么目标。
2、***准确。企业要找和自身匹配的模切ERP产品，适合自己的才是***好的。
3、执行有力。该强硬的时候就得强硬。
4、知识再造。把模切ERP的运用承接过来，变成***。
5、团队***。让员工乐于用、值得用。“做到在上线过程中有***，在使用过程中有感情。”
使员工们明白模切ERP上线对于他们来说是一个掌握新技能的机会，有助于提升自身的职业价值和成就感。通过团队***调动员工的积极性，不要让他们觉得是多安排的活儿。而当工人们真正掌握了新的工作方法后，他们也能切身感受到软件系统带来的方便和价值，自然就离不开它了。

点晴模切ERP应用在管理上带来的好处：你看看，是不是真的对你没有用？

1．使企业的业务流程化，规范化，固定化，使企业的员工的工作更有效率，更有意义（摆脱烦琐的低级劳动），更***，减少出错率，提升企业的运营效率和效果。

2．使企业的管理者更清晰的了解企业的运营情况，为企业的管理提供有力支持。

3．使企业的人事、行政、财务、生产、供应、销售的数据统一，使管理者得以在真实数据的基础上做出决策分析，避免盲目决策带来的风险及损失。

深圳点晴公司将现代企业管理前沿理论和企业多位******多年实战经验结合点晴模切 ERP管理信息系统作为模切企业管理理念培训和咨询的落地工具，点晴公司所导入的管理理念均能透过点晴模切ERP管理信息系统在模切企业的使用而迅速落地固化，所导入的管理理念也不再局限于个别受训人员，而能够持续的帮助模切企业改善业绩、提升管理绩效。

 

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