目前，我国中小企业仍存在经营模式陈旧、管理不规范、信息落后等问题，制约了其进一步发展壮大。在这种情况下，加强信息化建设，即实现企业的信息集成和共享，无疑是中小企业生存和发展的重要途径。

ERP即企业资源计划，是建立在信息技术基础上、以系统化的管理思想为企业提供决策运行手段的管理平台。虽然ERP系统的应用不能解决企业存在的所有问题，但是通过实施ERP，可以对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用，并能极大地提高企业的整体效益和效率，还可以有效地促进企业管理的现代化、科学化。因此，ERP系统成为企业在信息时代生存、发展的基石，中小企业实施ERP是大势所趋。但实践表明，实施ERP的成功率很低，特别是模切行业实施ERP的成功率更低，而其中的关键因素是企业“一把手”的参与程度、管理基础工作是否完善、选型方案是否科学合理，以及是否能持续开展全员培训。

“一把手”牵头并全程参与。在实施ERP的过程中，企业的决策人起到了非常重要的作用。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，ERP软件从而取得***好的经济效益。而实施ERP又经常会伴随管理变革和业务流程重组等，很容易引发内部矛盾，而这些问题都不是一般***所能处理的。所以在实施的过程中就需要有高层管理者参与，就是我们说的“一把手”， 如果在ERP实施的过程中，没有“一把手”参与对推进企业管理改革和信息建设的决心，没有“一把手”对项目的给予支持和肯定，没有“一把手”协调各部门之间的分工和调解之间的矛盾，要成功实施ERP是不可能的。

完善管理基础工作。ERP系统是一种***的管理模式和管理方法，它实现了信息的***小冗余和***大共享，它利用统一的数据库和集成的信息系统大大提高了工作效率。因此，企业基础数据准备是否充分是ERP系统能否发挥***的关键。点晴模切ERP系统与点晴免费OA系统***结合起来，在同一个管理平台上使用。OA系统是企业信息化建设中的基础工程，是侧重于审批工作流的实现，具有强大的工作流定制功能，ERP系统则侧重于企业内部资源之间数据流关系。是挖掘企业内部业务数据的高手。两者结合起来不仅能提升企业工作效率，简化对特定数据的提取、导出、导入以及操作，还能在费用管控与核销方面也能让用户大大受益。企业信息的完整、准确有赖于企业管理工作的科学、有序，也是ERP系统正常运行的基础。因此，中小企业要成功实施ERP，必须对企业管理基础工作进行重新设计和优化，建立完善的现代企业管理制度。

制定正确的选型方案。由于中小企业与大型企业相比具有自身的特殊性，因而必须根据自己的特点选择***合理的实施方案，这也是关系到ERP实施成败的关键。我国中小企业实施ERP应根据企业规模、生产类型或行业特征、经济实力和员工素质等自身条件，并且要考虑到本企业管理模式的特点和急需解决的问题，来选择和制定个性化的实施方案。对于模切行业来讲，他们在选择ERP系统的时候要考虑到能否管控刀模的使用次数和维护的时间，工单能否实时关联到相关的刀模，如何才能使得分切材料利用得***为恰当，这些在选择模切ERP系统的时候都需要考虑的事情。在ERP系统选型，一方面，要明确企业对ERP系统的相关要求，比如功能上是否符合企业的真正需求；另一方面，要明确ERP软件供应商应具备的条件，是否提供良好的培训和***服务。

持续开展全员培训。ERP系统就是用全新的管理模式来改造企业陈旧的管理模式，是一种基于管理思想、管理技术和计算机技术发展成就的***的管理方式。中小企业要实施ERP不但培训员工如何去运用这套管理系统，而且在还要提升员工的管理理念，令员工不论在思想上还是在操作上都能明白实施ERP系统对于企业管理的正在含义。因此，中小企业必须建立健全持续有效的全员培训机制，分期分批针对不同管理层次进行系统的培训，使全体员工逐渐接受ERP所带来的全新的管理思想和管理理念，消除对抗情绪，并熟练掌握ERP系统的管理方法和操作技能。而且***高管理者一定要做好带头作用，把系统用起来，这样底下的员工才会积极配合，将系统在企业中推行下去。

实施ERP是一个复杂的系统工程，中小企业应认真研究和总结我国企业实施ERP的经验和教训，在实施ERP时只有做到事前统筹规划、事中全程监控和事后适时维护，才能确保其成功实施并收到实效。

点晴模切ERP管理系统的实施并结合点晴公司的企业管理咨询和培训服务，能够帮助模切企业***接触现代企业前沿管理理论，利用固化在点晴模切ERP系统中的众多管理理念及对应功能模块迅速掌握众多管理工具，实现企业内部管理水平质的飞跃、持续提升企业盈利能力，形成自己独特的新的核心竞争力。

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