选择模切ERP系统 想的深才能走得远

很多制造业厂商在IT建设中，都会遇到这样的问题，特别是模切行业：首先，管理层开始初步认识到ERP系统的作用，希望进行相应的信息化建设；另一方面，这种认识还局限于功能层面，仅仅要求借助信息系统的功能，提高工作效率，实现数据共享等等方面。

　　在制作业ERP系统选型过程中，非常容易发生这样的错误，就是业务人员要求管理层上有知名度的ERP系统，认为知名度越大，得到的帮助就会越多，他们希望借助ERP系统来提高企业的管理水平。一般情况下，管理层会通过在网上搜索与此类系统相关的资料，并且考虑到此类系统的成绩骄人，拥有很多的用户在使用，并且资料也比较华丽齐全，所以就很容易会被这些景象而说服，从而选择了知名度较高的ERP系统。而事实上，知名度高的通用 ERP系统远不如点晴模切ERP更加适合制造业，特别是模切行业的管理需求。

　首先，在没有认真分析企业需求的情况下，跟风上知名度较高的ERP系统，花费数以百万的投入，不仅不能帮助企业提高管理水平和信息化改造，反而会带来负担，造成企业的资金链短缺，员工为了对ERP系统的操作熟练，就会将心思投入到学习ERP系统里，这样反而会导致工作效率降低。另外这样大的投入，除非企业能够以资本化的方式进行处理，否则只能以成本的方式内部消化，严重影响中小型企业的资金链的稳定性。

　其次，大型ERP系统是为大型企业而生的。对于模切行业而言，如果不顾自身条件，强行实施大型ERP系统，会遭遇很多困难，也会带来各方面的损失。例如对于很多的模切厂来说，他们需要对刀模进行管理控制的，而通用的ERP系统不能够很好的满足他们这方面的需求的，而点晴公司为了帮助模切行业解决刀模管理的问题，专门研发了属于模切行业的模切ERP系统，系统实现了产品工艺与刀模一一对应，系统根据产量自动计算刀模使用次数，及时提醒刀模维护时间，另外在生产过程中也会实时地关联到对应的刀模，确保了生产过程的***准确进行，对于刀模的借出借入、刀模的维护有着专门的管理模块，确保了刀模的有效管理，这样就可以减少了因刀模磨损而产生大量的废品，造成模切厂的损失。另外仓库是模切行业材料管理***复杂***难以控制的一个环节，模切材料从采购入库开始，到经过几轮分切、复合、生产、退料后，其数据的信息控制管理将变得极其复杂而锁碎。而大型的通用ERP系统是很难满足模切行业这方面的需求的。而点晴模切ERP系统可以做好这点，点晴模切ERP一直记录跟踪一个材料在仓库、生产使用过程，使其保持******初入库所具有的价值属性，从而使模切行业能准确的掌握每一个模切成品生产所需要的成本。

　　第三，大型ERP系统的应用需要规范、严格、标准的财务管理制度。国内中小型企业的财务管理中，对财务系统的灵活性要求较高，有许多特殊的要求，对于大型企业来说，许多不可能发生的事情，在中小企业则司空见惯，有许多操作是被禁止的，这方面如果没有作好变化的准备，上大型ERP系统项目的风险和痛苦相当大，也会制约企业的财务管理的正常运行，***终往往会导致ERP系统的失败。

　　第四，对于制造也来说，采购成本和生产成本的控制是很重要的，如果不能准确的算出材料的需求，可能会导致模切厂商遭受损失。在采购过程中，为应对复杂的采购需求和供应商供给材料的模式，可随时灵活应对，调整采购规格、数量、到期预期。选择***佳的供应商报价结果、可存档比对、减少模切材料在采购过程中极易出错而难以发现的常见问题。

而对于模切材料行业来说，单品成本的核算***为复杂的地方就是在生产过程中，必须对材料损耗及材料使用情况进行跟踪。通过BOM表与实际耗用分析对比、良品率分析、耗损率分析、毛利分析等等报表查询，将企业做到效益***大化，防止人为操作过程中不必要的损失。

中小型企业和大型企业相比，有着许多不同点，在成本管理、生产管理、财务管理等等方面均有很大的不同，多数方面的目标相同，比如降低成本，而实际的管理手段有时候会截然相反，大型通用ERP系统体现的是大型企业的管理思想，并为其提供管理手段，很难适合中小型企业的管理现状，而点晴模切ERP系统是专门针对制造业而研发的，为的就是让中小企业也能用属于自己的ERP系统来管理企业，让企业可以在制造也的道路上走得更加的顺利和快速。