中小企业管理软件信息化

    小微制造企业不同于上规模的大中型企业，从人、财、物等方面都明显存在着需要加强的地方。小微制造企的信息化基于本身的基础与条件也有明显的特点，需要在实践中加以摸索与总结，探索一条适合自身发展的信息之路是非必要的。

1、节省成本是必须的：

小微企业处于变化和发展中，各种因素都有可能影响信息化的进程与成果。如电脑和网络比较简单一般硬件就委托给电脑公司维护，不配备***的系统管理或网络管理员，这是普遍现象。现在很多公司配备的网络或系统管理员，也很少有真正做到能设计或维护好系统的，而真正的管理系统并非现在的那些软件，设计不合理、操作复杂，才需要那么多低级的维护。如果采用合作与外包协作，完全可以花较少的钱，找到了***的公司来为自己服务。

2、信息化是找伙伴：

小微企业因其市场地位还不够强大，若采用大品牌软件，无论销售时承诺得多好，但一定是不可能兑现的，因为小微企业在这些大品牌软件那里，所贡献的利润实在太少，无法得到重视的。

    门当户对，在小微企业看来，更为重要，别盲目崇拜大公司、大品牌，更何况这些大公司、大品牌并不会直接给小微企业提供技术与服务，到底还是那些打着大品牌的代理，而难以掌握真正技术的公司，花了大钱也是白搭。

   找到身边或通过网络成为身边的、有***技术与开发能力的服务公司，与他们一同成长，那才是真正的合作双赢之道。现在的网络技术已经接近了空间距离，特别是可以实现远程应用技术的网络，点晴中小型企业管理系统，在各地不但有联盟伙伴，还有联盟的创新技术。

3、信息化是持续的：

   小微企业信息化是持续的过程，不会是一步到位的。这就要求信息化技术能随着小微企业自身的发展而不断拓展，***好是能够自己进行按需设计，自己做出的系统自己维护往往能够得到***大的效益，更重要的是，能够适应企业管理不断发展变化的要求。如果自己无法完成，每年适当投入，投入是必须的，但是是有限的。

4、信息化是***的：

小微企业虽小，但一样五脏俱全。***结构简单，就需要信息化是一个综合的、***的，以建立管理流程和***解决管理业务的系统，是不可以人为进行模块分割的。综合、***，但却不需要多么复杂的系统这也是小微企业的特点，而不是ERP找个公司，CRM又去找个公司等等。

  小微企业信息化也有一条创新之路，利用点晴信息化管理系统，应该是小微企业***佳之路，有***的系统导师指导，有群众基础。而基于点晴信息化管理系统的应用开发，也促成了上千家中小型企业的转型与发展的抓手，给小微企业带来更多、更成功的解决方案和软件系统。

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