***公司提出，和媒体人接触，我们要从媒体人的角度，从媒体的角度，从人性的角度出发去分析问题。

        一、从媒体人的角度

        一切以公平价值为依归。北京***公司把媒体人作为自己的客户，首先确定自己客户的需求是什么。有***需求时，找到“核心的用户”媒体。媒体人有年龄资历差别，媒体联系时要找对人，确定他们事业可持续性。10年左右的媒体人(垂直与科技领域的大多都去做***了)这类人可以直接交代问题，5~8年的媒体人要简单介绍公司，入行2~3年的媒体人需要做许多功课，而且年轻媒体人会有傲娇心态。

        二、从媒体角度

        需要***活动时，北京***公司要清楚什么样的媒体对自己有好处，找对媒体。媒体差别：每个阶段的媒体人都很重要，每层3个左右。这3个核心媒体的报道会让很多媒体跟踪报道。对于创业团队在初期时CEO应直接和媒体人打交道，因为公司于媒体关系同样重要。媒体人和创业团队是平等的，相互帮忙，提高调性和***学会搭顺风车，为自己产品或公司设置参照物和对比，可以帮助突出自身特点，帮助用户识别记忆，尽量避免以BAT为参照物，可以尝试选择以下站队：

        (1)中型企业：类似去哪、***;

        (2)新兴公司：已经有一些的可识别度;

        (3)已经被公众认识为传统行业的的公司。

        与媒体人沟通

        (1)***公司在与媒体人沟通中，***好提前把相关信息进行传递，尽量避免在出稿后再提过多要求，对于创始人背景、相关资料***好在沟通中就有意识的传递一下。

        (2)尽力争取看稿子的机会，如不方便可通过降低要求等方式尽力争取管住嘴巴、控制欲望。

        (1)确定两三家***的联系媒体，保持好沟通关系，对于***新闻未发布之前***好控制扩散;对于数字、***信息要想好是否应该纰漏。

        (2)尽量避免直接对个人或其他产品进行言论批评。

        (3)参加公众活动等要慎重，考虑活动的直接用户是否和自己相关，不要在不属于自己的地盘里太火，不然死的蛮惨。

        三、从人性角度——做好关系的前提是学会做人

        ***公司对待媒体人诚恳和纯碎好过奢华和浮夸。保持良好的沟通频率，对于自己擅长的领域或行业可以多给媒体人提供相关信息。不在很紧急的情况下，尽量避免强行或直接要求媒体做事，尽量避免使用其他手段，尊重媒体人。问题来了...危机***怎么破?冷处理

        (1)对于一些谣言、虚***，可以做冷处理，通过其他场合的露面等侧面辟谣。

        (2)信息过滤非常快，对于不是很火并且不能确定处理好的情况下尽量采取冷处理。