距离双十一已不到1个月时间，10月15日，林氏木业已启动预售活动，规模达7年之***。成立至今已有7年，互联网***品牌林氏木业还是蛮拼的。在2014年仍保持着高速增长，无论是业绩还是产量上都比去年翻倍。称霸全网并非浪得虚名，即使在众多传统***家具企业进驻、竞争激烈的天猫，林氏木业仍突然夺得全网家具连续6年销量***。林氏木业***近高调宣布，立下“今年双11要创单天3亿销量，冲刺4亿销量，价格创7年***低，不惜亏本赚口碑”的霸气宣言。林氏木业已稳占天猫销量***，林氏木业为何还提出亏本战略？

强大的电商运营能力，也是蛮拼的

林氏木业是一个基于互联网诞生并成长的品牌，对于家具电商的经营模式从探索到精通，经历了7年的摸索与优化，重视数据上的分析和挖掘，贯穿从前端的营销到后端的管理：在销售服务环节，林氏木业拥有500名******团队，每一张订单都是一对一跟进，使整个销售过程有条不紊的进行，不仅提高咨询与回复效率，同时也大大提升服务品质，让每个到达林氏木业店铺的客户都能享受到5星级的服务。在后端管理，基于数据发现运营的真谛，运用在原创产品开发、生产计划下达、物流仓储体系的运作，这种强大的运营模式就是林氏木业的核心竞争力所在。

******大限度回馈顾客，也是蛮拼的

面对传统家具商家，林氏木业具备电商品牌所拥有的独特优势，一方面没有经销商的包袱，不存在与经销商之间的利益平衡问题，可以在电商的渠道商飞速发展；另一方面采用***模式，省下一大堆经销费用与卖场费用，真正做到把利益回馈给消费者，在价格上可以做到***大限度地放价。

预售模式——生产与库存的双赢，也是蛮拼的

在制定生产计划与库存管理方面，林氏木业在客户的实际订单数量达到一定程度时定量地向工厂订货，工厂可以及时制定及调整生产量。在促销季来临之前，林氏木业也会适当地入库一些热销产品，并非盲目、无依据地进行大批量生产，从而实现严格控制生产成本、灵活控制库存，***终实现0利润让利给消费者。

亏本营销只为口碑，真的蛮拼的

    家具好不好，用过才知道。2014年双11林氏木业通过零利润亏本销售，全场折扣远低于天猫五折价，价格更创7年***，把***大的利益回馈给消费者，让更多的消费者体验到林氏木业的高品质、高性价比的产品。双十一到来之际，林氏木业出此奇招，不惜走亏本之路来获得消费者的认可，也是蛮拼的，相信会在业界掀起一番波澜。