飞毛腿电子(深圳)有限公司在我司咨询师的精心辅导下正在通过了深圳ISO9000和深圳ISO14000认证项目，通过启动这二个项目对各部门如何规范工作程序，进一步改善工作绩效有了更清晰的认识，促进了全体员工进一步按照公司质量管理体系要求认真细致开展工作、持续改进工作质量的热情，也更进一步提升了公司综合竞争力。
飞毛腿电子(深圳)有限公司自2007年11月起进行了管理与产品结构的***调整，改组后的公司在经过了2008年的实践运作与创新探索的基础上上，对2009年的发展进行了合理战略规划。公司2009年将以生产商务王和TP电系列为主，以原电、礼包、OEM、ODM电池及配套相关产品为辅，以实现年度销售额2.5亿为战略经营目标。
    为了使经营目标不再只是一句口号，而是切实有效的落实到行动上，公司的中高层核心管理团队与公司聘请的顾问公司一起进行了反复研讨。通过对外部环境带给公司发展的机会与威胁的分析，以及公司内部环境的优势与劣势分析，大家就2009年度的主要经济指标、产品目标、***目标、行动计划及公司预算等各项目达成了共识。
    2009年飞毛腿电子（深圳）有限公司将在总经理的带领下，通过不断的改革与创新，提升产品竞争力，规范并提高核心管理团队的企业经营思维能力与计划行动能力。
    2009年将成为飞毛腿电子（深圳）有限公司像蜕变后的雄鹰展翅翱翔的新起点！
我们的愿景是---成为TP电***者，打造第三代手机电池***企业；
我们的使命是---培养一支***的企业管理团队，为社会、企业和员工负责任；
我们的核心价值观是---创新变革，知难而上，循序渐进，协调统一。
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