在面临了极为复杂的宏观经济环境的挑战后，已经来临的2012年对涂料企业来说势必要改变自己的经营战略。

      从2010年至今，“涨”就一直升升不息，在加上房产限购，更让涂料行业界的企业寸步难行，在这种多方压力之下，涂料的未来将是如何呢，怎样才能使涂料企业不倒在如此严峻的形式之下那，那么小编在此总结了几点。

 

      首先就是价格问题，因为原材料上涨、物流成本上涨，整个社会的物价再涨，致使消费者感觉自己的收入缩水，那么这个时候涂料就不能轻易涨价，这也将直接导致企业利润的下滑，在这种情况下，涂料行业就不能在去竞争成本，几年前一直倡导压缩成本，减少支出，对于2012年的今天是极不适合的，现阶段涂料企业的思想就是怎样能在高成本的竞争中立于不败之地，那么就是要从设计上不断创新升级，在生产上要更加精密，在人力资源上更要合理规划，总之就是企业硬件升级提升企业核心竞争力。

 

      其次是销售与服务，对于涂料企业来说现在***重要的是大力扶持经销商，因为在当前环境下，代理商容易产生消极情绪，甚至要考虑退出市场，那么作为涂料企业***重要的不再是以往的开拓市场，而是把***放在维系当前已占有的市场，然后再考虑开拓市场。那么如何把握新代理商和老代理商之间的支持力度这是2012年涂料企业的一个相当现实考验。

 

       再次是一线市场的开拓，由于一线城市受到房产调控力度***大，市场上消费者观望心理极为严重，直接导致一线城市的涂料市场急速下降。对于已经进入一线城市的企业，虽然在过去的一年遭遇了销量与利润的下滑，但是由于消费者已经认可了您的品牌，他只是观望并没有摒弃，所以在这个阶段涂料企业***是稳住一线城市的代理商继续维持下去，在“彷徨”的市场状态中，坚持到***后的、经得住考验的才能度过涂料的寒冬。而对于新进入行业的涂料企业已经很难在一线市场找到生存空间，除非具有极强实力和与众不同的核心优势，否则不要冒这个险，因为已经进军一线的企业现在也并非盈利状态，他们只是在维持自己的企业形象或是其他需要。涂料行业新企业现在重要的是融资发展自己生产实力，并开拓二线、三线的市场，这才是***关键的。