<关于中国国际物流（进口物流）服务产业的简析>
 
从1993年，国有中外运的进出口运输服务产业逐步转变到民营企业的手上。国际货运代理服务产业的市场化，挡也挡不住。1993年，国有企业的经理自立门户。1997年，上海深圳的各路人马开始挂牌经营。2001年，国际货运代理500万注册的管制门槛讨论。2003-2004年，随着中国出口井喷，几乎每个上海的深圳的国际货运代理公司，台湾香港的华人国际货运代理公司，都在2年内***开设网点。2005年开始到2007年，这3年时***透明的价格战。直到2008年的出口突然缩水，到今天2010年之后，政策终于不敢多提出口经济。

作为代理服务产业，本身技术含量适中有限，贵乎老板的辛劳付出，资本积累，和国际网络积累。单从销售的竞争来说，表面上国际货运代理服务业“销售为王”，实际上就是单一产品的人力规模***的运营。这里面的秘密不多，很辛苦的体力活，同时又必须依靠***制胜的公司网络管理。模具进口代理http://www.mold-import.com/

无论上海的老板，深圳的老板，有成就的，自己买写字楼，自己***，自己买车队，大量租仓库，故事几乎都是终点的。中国国际物流服务的故事在2008年已经告一段落。没有出现***的规模化，大连锦程物流集团***终没有多少事先自己的78个网点垄断中国出口货运成为大品牌，上海锦***亚的故事也不是圈子的人个个都知道，上海天虎国际货运空运的品牌也不是路人皆知。这个圈子，比较寂寥。人才流失厉害。幽默的说，我们圈子的人才，和阿里巴巴熏陶的国际商务人才，***后有可能批量的对接21世纪***开放的中国经济，我们***后分散到中国各个涉及到进出口商务的岗位上。这本身也是社会批量孵化人才的一个有机过程。

2009年，深圳国际物流的前辈说，中国国际物流，两条路，一条是走出去，在欧洲美国开自己的公司，继续努力，成为***自建网络的国际货运代理公司（这是有案例的，深圳国际物流有几位老板，也是雄心壮志，到美国建立了华人自我的网络）；一条是供应链的组合。

什么是供应链的组合。打个比方，万科建房子，先约沃尔玛社区店得经理过来，我弄一个低层的超市建筑给你，大家签合同30年，我好你也好。沃尔玛同意万科的建议。于是，一个共赢的商业模式出现，每个万科的楼盘旁边，有一个沃尔玛社区店。***，合伙，优化，整合，，，这些都是供应链的组合。说到这里，中国国际物***业，几乎在概念上已经悄然抽换了。

深圳HQB集团，要到巴西采购3亿元***的原木。从砍伐，***货源，国际运输，进口清关，送货到门，货款回笼。结合采购原木的周期，客观雨季和南美的出口政策，，，，，深圳HQB集团向社会招标，谁刻意帮我处理这个国际运输工程？谁？--------这个其实就是从采购、运输、服务模式的全新转变，说白了，就是资本家在商业意向驱使下，没有亲力亲为，而是采用外包给中间商的，接近一种对***的行为------------供应链供应商，就是为资本的意向，全部承揽一切的人。-----------这是***新的玩法。2010年之后，社会资本是奇多的，这个供应链采购运输的玩法，大有文章，而且效果比中国历***任何一次的国际采购，都超***率。

在供应链采购运输的商业模式或商业文化下，资本家一个意向，立即有一种供应链采购运输的团队平台反馈一套方案。***局，马上开始。

。。。中国国际物***业，发展到这里，居然有一种超然的高度。这是美好时刻吗？笔者认为，中国草根在高雅***舞蹈，有些时候类同英国***玩的安乐球到了中国成为农村***通俗的5毛钱一盘的桌球。叫法不同，道是一样的。

。。。中国商业文化，生搬硬爵的不少，从不缺带一个美好的名称。现在，流行供应链啊！这是善良的伪装，这是父辈的上衣别着3支钢笔，这是非洲人的身躯摸一点白霜。

世界一开始没有供应链，是地球的企业，公司，制造业，进出口公司，吞吐量大了，就和原来合作的国际物流服务公司说，“你帮我企业做多一些事情吧，帮我买点货，送到我门口，你看看行不，”，，，一开始，故事就这样，现在也是这样，，举例，好像广州BT汽车与它的配套物流公司。供应链，是一种半成熟，若有若无的一种产业。好比孤男寡女，在同乡好友、***知己、没有结婚但父母都默认了、结了婚但大家没有很升温的感觉一样，，，，

写到这里，上海的亚东国际物流，走了一条全立体仓储，报关，拖车，订舱和其它国际商务全代理的路；写到这里，深圳海格国际物流，准备上市，然后呢，估计也是做立体的国内配送，国际配送，，，简单来说，也是某种程度的供应链管理。故事的高度版，都见到了，，后面排队的那些羞答答的就不说了，，

我们说回中国进口物***业，包括进口海运、进口清关、进口仓储配送、进口***证商务代理，说白了，就是中外运1993年之前，之后直到现在2010年都在做的事情，只不过，市场化竞争状态下的服务态度，有极大的提高。民营企业的态度，是积极和主动的。

我们在出口国际物流遇到市场萎缩、竞争白热化的环境，***后选择细分产品进口物流，是一种产品的技巧。这里的秘密预期，不是此时此刻可以详细剖析。

只有待进口物流，发展到一定规模的时候，自然产生的真正意义的国际采购变数。那时候，真正意义上的国际采购供应链，可能出现。我们一起再来探讨。