ISO9001是如何为企业找出路的？

ISO9001:2008版的质量管理管理体系,在经历了两次换版以后，标准的实用性更加的贴近企业的实际，并且应用的行业更加广泛了，一层一层的剥开了它神秘的面纱。随着越来越多的企业加入申请ISO9001质量管理体系认证大军的行列，企业对它的观注程度也越来越高了。那么ISO9001质量管理体系认证，除了可以宣称企业的运作符合ISO9001质量管理体系标准，取得认证公司发出的***证书外，到底还有什么作用呢？

带着这个问题，让我们一起来看看，ISO9001质量管理体系是如何带着企业找出路的？

有句话说得好，思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了不同员工的不同出路。如果您能在这个时期导入东莞ISO9001质量管理体系，那将是将危机转换成机会，

中国目前几乎所有***的企业，不管是海尔还是联想，不管是TCL还是华为，它们都走入增长的困惑。联想在裁员之后，才发现“企业不是家”；华为在国际化之后，才发现制度流程比积极性更重要；TCL在并购汤姆逊之后，才发现过去管理业务的方式，在新形势下会导致企业失控。

企业推行ISO9001质量管理体系，不但能取得***认证机构颁发的ISO9001认证证书，其实更为重要的是，宏儒顾问公司的***的认证咨询机构为企业提供的***的量体裁衣式的体系策划，手把手的教会企业ISO推行小组的成员进行推行，在这个过程当中，***的ISO9001认证咨询师会有计划的引导企业中高层管理人员完善企业的制度流程，让各个***的员工都充分参与到公司体系推行的工作当中来，真正做到全员参与，进而，进一步规范企业的运作流程及各项规章制度，以增强企业员工的凝聚力，并通过培训有效提高员工的整体素质，通过推行5S改善企业内在和外面的环境，通过推行目标管理，有计划的提升企业的产品品质和生产效率。

ISO9001质量管理体系通过有效、有序的运用PDCA过程方法和ISO9000中的八大管理原则，一步步带领着企业寻找出路，引导企业真正的走上国际化的道路。

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