***器企业管理效率低下的原因

任何企业内部都是一个系统，人造系统，既然是人造的，那么必须由人来制定，优化和实践。***器行业显然相当于其他行业来说，问题更多，一方面我们归咎于这个行业处于初期阶段，还不够成熟；另一方面就是大多数***器企业的管理水平还落后于其他行业的管理水平。其实，***500强企业以及国内一些***的企业都有它自定的一套管理企业的模式，我们不能说它就是***的，但是在一定范围内对企业的发展壮大还是有效果的，***器企业是可以借鉴的。
　　然而，业内借鉴成功的案例不多，究其原因，大多可以归结为三大点：
 　　***，执行能力在减弱；一个完整的企业内部系统必须有很强的执行力，上面决策好的事情必须执行，若有建议或意见可以与所在部门***商议。***器企业***人必须拥有属于“***人”的威慑力和魄力，大多数***的企业***人都能将“与员工打成一片”和“***人的职责”结合，缺一不可。当然，执行力的缺失并不仅仅是***人职责的问题，而是整个企业内部管理的不完善。
　　第二，选择性地借鉴；大多数世界500强企业源自欧美，这种管理模式是在欧美***土壤里滋生出来的，是结合他们的企业“行情”去制定的，国内***器企业不能“一刀切”、“完全照搬”，要有选择性地借鉴。另外，欧美发达***的员工职业化素质普遍很高，制定出来的制度和流程都会自觉执行，但国内大多企业推行市场经济的时间短，尤其是***器企业，初见雏形，员工职业化素质不高，执行力差，还有就是这些制定出来的制度和流程与企业的实际运行不相符，企业又缺乏一套有效的执行系统。
 

故***器企业要完成一项管理活动，必须具备三个要素：

　　1、标准：即如何做事的规定。流程和制度必须是针对***器企业自身问题，由企业管理人员参与编制，经过大家共同研讨确认后实施的，因为只有这样，员工才能自愿执行。　　

　　2、制约：相邻岗位间或流程前后部门岗位间建立制约机制（这是流程管理的精髓）。韦尔奇说过一句话：“员工不会去做你希望他做的事，但一定会做你要检查的事。

　　3、责任：对执行的好坏进行奖罚激励。企业管理混乱是因为缺乏承担责任的企业文化，管理没有效果是因为没有及时追究违反规定者的责任，做好做差一个样，因此管理必须把标准、制约、责任三项要素都做到位才会有效。在解决企业执行力差的问题时，我们还会指导企业建立系统的稽核检查体系，设立专职稽核岗位检查流程制度的执行情况，以便***提升企业执行力。

　　 第三，绩效考核制度的不完善；很多***器企业都看到了绩效考核制度在提高管理效率以及带动员工积极性方面的好处，认为找到了解决问题的良方，但推行一段时间后，发现不是数据出不来，就是数据有假，不但企业业绩没有上去，还搞得员工怨声载道，甚至人员流失加剧，这又是为什么呢？　　
其实，绩效考核是一套相对科学的管理体系，但问题是绩效考核的顺利推行必须有与之相匹配的科学管理基础。如果企业的订单准交率低，不良品率高，生产成本高，你想单纯地通过绩效考核去改变，一定会徒劳无益，甚至适得其反。你必须把影响订单准交、产品品质、生产成本的各项问题解决了，并建立相应的管理规范和作业流程，用表单和数据描述各项工作结果，绩效考核才能发挥作用。 
　　提高***器企业的管理效率，提升企业运营能力，就要使***器企业的生产、营销、***、管理等方面都“敏捷”起来，使企业成为全新的“敏捷性”经营实体，实现“敏捷管理”。只有将这三者结合起来，企业管理才会“敏捷”，才会促进企业整体流程的畅通，才会更好地为***器企业铸就辉煌的明天！

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