中国家具企业正处在一个拐角处，如若想不被淘汰而铸就辉煌，需具备哪些要素呢？ 家具市场空间和行业前景诱人，引来众多家居厂商的关注。众多家具展的举行，使得家具业在家居行业的位置疾速上升，品牌效应在家具行业显出喷发之势，品牌之间的竞争也逐渐将行业带入成熟期。“物竞天择，适者生存”，如何在剧烈的市场竞争中占有一席之地？铭励认为，家具企业如要做大做强，必需具备四个要素。

***要素：人才

    家具企业主要的市场运作流程是以连锁加盟的方式，连锁加盟的一个重要特性是：企业应给予专卖店市场运营***的支持。由此应运而生的“运营督导”，即能在店面管理、销售业绩、产品装置及***等各方面给予支持的全能型人才，越来越遭到企业青睐。

    此外，品牌的运作也催生了“产品经理”的呈现，随着竞争水平加大，产品将呈现细分市场，如针对80后的时尚产品，针对企业高层或老板级的欧式系列产品等。产品经理则需从消费群体细分，再研讨细分之后的消费群体的爱好，推出针对性极强的系列产品。所以从研发，到消费，到产品上市宣传，到店面的配饰，直到终端的装置***“一条龙”效劳，都需求产品经理的跟进。连锁店的运营，则需求职业“品牌经理”，适时把控和调整品牌战略，制定一系列的措施，来延伸品牌的共性，突出其特性，能让消费者在体验式营销中产生购置愿望，互动式DIY兴味营销，让消费关系到生理性认识。

 第二要素：品牌战略

    家具企业要在其品牌降生之日起，给群众一种鲜明的品牌形象，是时尚？还是物美价廉？是走高技术含量的特有品牌，还是走大而全的巨无霸之路，在开展之初***要明白。这是每个家具企业需明白的品牌战略。有些老板会说，先求市场分额，再做品牌；先做***开发的粗放型，再做精耕细作细分市场；每个企业的资源不同，其战略可不同。

    起步阶段，缺乏资金来源的，不合适做遍地开花的衣柜企业，只能突出本人的优势，从中找到合适本人的品牌战略。就如乒乓球手，攻强者则主要打前三板，减少对峙球；篮球赛中身体高大者打中锋，有控球后卫、得分后卫等等。同理可得，衣柜品牌也要***鲜明，制定品牌的久远方案，再依照需求，停止市场运作。该出手时就出手，是短平快，还是组合拳，又或是请高手助阵等等。

  第三要素：产品研发   

 提到研发，都会提到日本、德国，会想起苹果ipod、iphone引发的争购热潮，国际大品牌的研发才能特强，新陈代谢快，跟国度的教育水平和方式有关，国外兴旺国度更注重创新认识的培育。所以在各大行业，新产品研发方面，国外企业都走在前面。如家具行业，仅意大利就有十多个世界知名的品牌，每年的米兰家具展成了家具时髦设计的代名词，家具潮流走势的标杆。

    中国的家具企业，这几年的新产品推出不少，好莱客的欧式衣柜，尚品宅配的韩式时髦，玛格实木贴皮的移门，顶固的系列移门等等，不过研发仍无法彻底摆脱同质化现状。

    究其缘由是：企业对战略层面不够注重，投入资源不够，***研发人员少，企业环境短少研发气氛等。而要在研发上突显企业竞争力，杀出重围，一是拿来主义：即随时理解国外的同行的走向，取其精髓，分离中国市场需求加以改良；二是走进来请进来：可派研发人员出国考察市场，又或者花重金请国外的知名设计师每年研发一两款。当然，***重要的是培育出本人的创新研发人才。

  第四要素：企业文化

    文化的作用是不可估量的，品牌的胜利运作，则会进步产品附加值。可口可乐不只是一种饮料，它的共同口味带来的觉得和体验实践上已成了美国人生活方式的一局部，成了美国人肉体的化身和延伸。其实，家具品牌，在文化内涵方面大有文章可做，比方，每个系列，可演绎出一个故事，以故事的方式传达肉体或文化。企业文化常常脱胎于企业***人的中心理念，在企业开展过程中逐步构成：即统一的理念，统一的思想形式，统一的行为形式。企业文化的建立，在企业内部需求专职的培训人员，及时传达企业的文化信息，如创始企业内刊，定期举行拓展活动等等。

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