一个新的品牌诞生尤其简单，然需花半年到一年时间设计新LOGO，此后又要共很长一段时间把它推广到全世界去。

对于LOGO来说，***大的困难在于，企业只看重LOGO的变化而忘记其后面的整体品牌的变化，经常会出现“给我100个让我挑挑看”，或者用征集的方式来确立LOGO，这样的做法会缺少LOGO和品牌之间的连接。

举例来说，联想的LOGO由原来的"LEGEND"更换为"LONOVO"，假如一开始就拿着现在"LONOVO"的标识去，联想的人肯定会问，为什么用这个图案，字体为什么是这样的？这些问题常常让人无法回答，要沟通的东西太多。

“是品牌设计而不是LOGO设计。”所以，正确的方法就是：先明确品牌要变成什么样，然后再明确品牌***想要改变人什么看法。

也就是说，先赋予品牌一个任务，再予LOGO一个任务。

如BP表达的是理想、关怀；联邦快递表达的是使命必达；DHL强调的却是速度。

确立LOGO是一个说故事的过程，我们员工首先要懂，才会说给别人听，LOGO只是给人的***印象，就像衣服一样，提醒人们的注意力。

我们要让LOGO讲出***想讲的一句话，LOGO不能讲太多，很多企业的特点就是想把文化内涵的东西都往LOGO里矿。李怡静提到摩根的LOGO，有一个三角形，右上角是获利的方向，非常简单的表达。奥美、IBM都是用公司的名字做LOGO，但是中国的公司却想让很棒的故事在标识里体现出来。要求文字精准，重视企业文化。常常将企业文化和品牌混为一谈。

对于新LOGO的决策过程，不能触犯当地的一些文化禁忌，要进行调研，让目标对象看了之后，在没有提示的前提下，讲出他们首先联想的三件事，并且描述出这个LOGO想跟你说什么。

“你是谁，想往哪里，怎么去，想成为什么样的人，你有哪些资产。”这是每个企业确立LOGO前要先了解的东西。所以，我们悦派公司确立“AMAGE",绝非品牌更换，而是品牌提升。