如何缩短生产周期，提高企业核心竞争力，是当前企业PMC重要任务！

本课程是讲师十余年PMC实际管理与理论之精华.透过课程讲授与学员研讨,帮助各企业提升PMC工作技能和技巧。

课程目标：

v 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC***架构；
v 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系；
v 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本；

v 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；
v 对自身的生产能力负荷预***行详细分析并建立完善产品资料机制；
v 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,建立PMC管理KPI指标.

课程内容：

1、生产计划与物料控制（PMC）

2、生产计划控制

※ 生产计划的编制         ※ 途程计划编制       ※ 负荷计划

※ 生产异常对策           ※ 生产异常的掌握

3、JIT生产计划与在制品控制

4、物料管理与库存控制

※ 物料需求计划（MRP）   ※ 库存管理与控制

5、采购管理与控制

讲师：

曾老师——企业管理学士、MBA硕士、中华***人力资源协会秘书长、***注册***人力资源管理师、香港生产力促进局（HKPC）课座***、澳洲西悉尼大学MBA讲师，曾任PHLIPS、伟易达集团***PMC经理。

联 系 人：刘小姐 13714238320   电话：0755-86003482